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一、从长期角度看，公司企业文化要和管理制度结合起来，避免相互冲突出现混乱。公司制度制定基础的是基于普遍性，现行制度对于每个员工来说，都是相对平等的，约束力是相当的；但从精细化、分类化管理角度来看，可能对于一些特殊部门和岗位欠缺一些特别的考虑，在实际的管理工作中，就会出现一些问题，可以针对公司实际情况和所处的发展阶段及市场需求，进行一些适当调整和补充；
二、确属岗位特殊性，可以采取分而治之的方法管理。公司只是短期需要冲击销售量和突击完成利润增长，就是需要靠市场销售和实现利润生存，可以在一定的范围内，给予一些特殊待遇。鉴于市场竞争的残酷性和销售人员工作时间的不确定性，该公司可以考虑对整个销售团队实行独立考勤制度，即不需要准时打卡上下班，下放部分管理权限，由销售部负责人自行管理和统计部门人员考勤，公司只需对进行监管和督导；
三、采取置换管理方式，以完成既定目标取代定时考勤管理。对销售人员从每月销售额完成情况、市场渠道拓展、新老客户关系维护、回款速度和比例、客户意见等方面进行考核，以业绩导向为主，对销售人员实行综合控制和绩效管理；例如：我以前在过的美资公司，就从来不对销售部进行考勤管理，只是每月考核他们的销售额完成情况、回款率、新客户开发情况、客户投诉率、市场渠道开发情况等，公司其他部门的员工也没有人跟风违纪，公司规定内部员工可以根据自己情况，申请岗位调整，基本上没有职能部门的员工会主动申请调整到销售，因为大家心里都清楚自己有多大分量，自然懂得恪守本分；
四、做好特殊制度的解释工作。如果确定对销售部门实施单独考勤管理，一定要做好公开的解释工作，让其他部门和岗位的员工了解公司制定该项制度的原因、目的和意义所在，得到其他部门员工的理解和支持；
五、其他岗位员工严格按照公司管理制度执行。
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