我是从销售管理转型为HR经理的,在接手HR以来,我一直在思考,如何才能成为一名优秀的、合格的HR呢?
首先,我们要知道HR在公司扮演的角色,HR的八大角色:
1 计划者--人力资源规划、薪资福利等
2、立法者--拟定、完善公司政策制度
3、催化者--促进内部沟通协调,加强凝聚力
4、咨询员--部门管理的专业咨询服务
5、监督员--保证政策执行公平公正
6、服务员--提供与HR有关支持服务
7、战略伙伴--参与规划公司业务长期发展
如何做好HR?
做好自己,轻松管理别人,做好总经理的左右臂膀。
1、组织结构设立与组织机构的调整。 面对不同的企业目标追求,在组织结构如何设立,配备什么机构。
2、整体的人力资源规划。依据发展如何制定人员计划、供给分析、需求平衡分析。
3、人力资源管理费用预算与效益分析。人力资源管理费用的项目,企业效益的作用产生。
4、工作分析和岗位评价。明确工作的目的,掌握工作分析的程序,选择工作分析的方法,并进行岗位的胜任能力分析。
5、招聘和配置。 了解招聘程序,分析招聘渠道,设定招聘策略,把握人员选拔的方法。
6、培训和生产如何选择培训机构,确定培训对象,分析培训需求,制定培训规划与费用预算,设置培训课程,选配培训教师,评估培训结果。
7、绩效管理应用选择考评的方法,制定绩效管理的策略,(准备、实事、评估、总结)了解和掌握考评内容。应用不好会出现不良后果。
8、劳资管理最复杂的一项工作,也是最常见的,同时也是最不好处理的。
例如薪酬管理:要调查、计划、结构、调整、核算、福利设计等等。我只讲“三化”;劳动关系法制化;劳动制度书面化;劳动管理证据化。
以上是我做HR以来通过在三茅的学习和结合实际工作做出的总结。
三茅注:看完这篇文章是不是还没过瘾?!推荐您继续看以下优秀总结:
8楼 朵暖咪
有现成的总结我就借用了。正在想总结一下呢。这比我想的好。又可以让我偷偷懒了。没做好的地方再加强学习再努力
7楼 凌伊子
我现在的工作还没那么专业 ……
6楼 铧仔哥哥
还行吧!比较大概总结出人力的工作内容
洛洛rr
@铧仔哥哥:多多指教
铧仔哥哥
@洛洛rr:客气客气,相互学习
5楼 家住北寺塔
听说还行
洛洛rr
@家住北寺塔:谢谢支持
4楼 大卫
长姿势了,感谢
洛洛rr
@大卫:不用,大家相互学习
洛洛rr
@大卫:不用,大家相互学习
3楼 女生
感谢分享、解答!
2楼 失窃的灵魂
已经分享了
洛洛rr
@失窃的灵魂:谢谢亲睐!
1楼 大白鲨
写的不错,赞一下
洛洛rr
@大白鲨:谢谢!
洛洛rr
@洛洛rr:谢谢亲的大力支持