公司能人无视公司制度,是一件让大家都头痛的问题。其实,这和领导的管理风格有很大的原因,领导的管理风格会影响公司的制度导向和执行。从考勤这件事情上看,该公司领导的管理风格其实并没有那么“狼性”,强调的却是狼性,这确实给公司带来很大的管理成本。
作为人力资源管理者,何不换个思路想想,对于一个销售型团队,是否可以以一种方式放开死板的考勤管理?是否在考勤这方面将处罚设计为一个激励计划?
在销售团队里,企业最看重的是销售业绩,销售成果,有业绩的能人就是强者,这个无可厚非。可以制定一个销售业绩标准,可以把考勤作为一项奖励。比如本月销售业绩达到X万,在业绩达成的当天起可以不计考勤,或者可以晚到公司半个小时(像公司会议等特殊安排除外),业绩没有达到X万这个标准的,依然严格考勤。一方面,销售能人靠业绩得到了一些“特权”,满足了他们内心的渴求;另一方面,也刺激了销售人员,在销售团队,就是业绩说了算;考勤管理从此变成一项团队激励政策。
配套制度:新考勤管理规定;