您好:
我是公司的人事兼行政主管,我现在面临一个大问题就是公司于处于分家的特殊时期的管理困惑。
我们公司经过13年的发展积累,在2014年初因为办公空间限制,根据业务范围分成两地办公的局面。一边是公司壁挂炉市场和售后办公后勤人员;一边是锅炉的市场和技术、售后内勤人员及公司的财务部。两边一个副总一个总经理分别驻守。原来人事还在老地方,新的地方又根据需要设立了销售办公室兼职负责考勤和卫生。
现在面临的问题是,两地办公大家对新人都不认识,工作上面的衔接起了争执,技术和财务是共用部门,但是由于两地办公导致一些员工认识不清,技术人员不做另一边的设计图纸工作,推诿说让那边再招个技术。除此之外,公司车辆管理出现两地人员互相扯皮,出现问题不处理而是相互推责任。由于部门经费独立核算,更是导致一个问题因费用归属而得不到解决。
为了起到减轻人事行政工作,现在是两地的两大块销售分设四个销售部门,每个销售部门分别设一个内勤协助,内勤也算是每个部门的办公室。每个销售部门下面还有技术和售后。
我觉得还是由于两地办公导致的管理混乱。如何解决怎么抓核心问题?请老师赐予指教。如有描述不到位的请点明。
写给涂熙老师。
3楼 宁静的海
又是一篇好文章
2楼 小默
每天学习一点,每天都有新进步
1楼 小花儿
沙发?