分析岗位差异性采用灵活考勤方法

作者新昊玮陈部 2014-07-18 12:28 3269

我们是福建的一家销售型企业，公司宣扬的企业文化就是狼性为王，一切只看业绩、只看结果，业绩好就是公司里的能人，走到哪里大家都高看一头。这就导致有些能力出众的员工不拘小节，经常迟到早退，因为他们业绩好，所以公司领导不愿因考勤的问题而上纲上线，睁一只眼闭一只眼就过去了，但是，他们经常迟到的现象已严重影响公司的氛围，在他们的带领下，许多员工也开始不把考勤当回事了，每天公司到了9点还没来几个人。

　　我想请问，对于这样有能力但不大服从管理的员工，他们的考勤管理应该如何抓起？

大家上午好！在许多企业都存在着这种情况，站在营销部门的角度来看考勤，就希望企业采用灵活机动的考勤方法，站在HR部门角度来看考勤，就想一视同仁，一碗水端平；可实际上是不可能的，我们就此问题是采用这样的方法应对的：

1。企业推崇“狼性”文化。那么对于企业来说，“业绩论英雄，无功就是过”，作为销售型公司来说，老板以结果为导向，并没什么不对？其他部门的价值体现是靠营销，如果没营销将产品销售出去，我们的价值又如何体现昵？所以就上述这种情况，我们的想法就是针对不同的岗位特殊性采用灵活的考勤方法，这样就完全避免营销人员在考勤工作中与公司考勤制度冲突。

2。重新针对岗位的差异性进行研讨。分析岗位的特殊性，有针对性对营销部门业务人员考勤采用灵活的方法，如销售人员销售业绩达到多少元则允许该业务员免签多少次卡，允许累计迟到多少分钟，超过则进行相应的处罚，HR 部门严格按考勤制度执行就是，这也是对业务销售人员的一种激励和鼓励。当然也强调团队纪律性，如果业务销售业绩较差的则不允许享受这种福利。我前几年与业务人员同一个办公室办公，老是听到业务人员对公司的HR部门有意见，说公司为什么不考虑营销部门的特殊情况，那个时候我们要求业务人员在考勤制度执行方面与车间员工一致，结果这两年业务人员业绩并不见得有多好，而且业务人员辞职率也高，给我们HR招聘带来很大的工作量。这几年我们采用灵活的考勤方法，每季由营销部门根据业务人员销售业绩填写业务人员免签报批表上交HR部门审核，然后上交总经理批准执行！

3。对于企业的规章制度其严肃性和权威性，任何人都不能以任何理由或借口有意违反，如有违反则将会得到严肃处理，这是没情面可说的。对于HR从这个角度来说，制度面前人人平等，没有特殊性也无可厚非，可现实中如果什么都采用一刀切方式，也是不现实的更是不可行的。所以作为HR部门就是根据企业实际情况来有针对性重新修订适合自己企业实际的考勤方案，避免了因销售人员出勤而带来的负面的影响。采用灵活的考勤方法也是企业对业务人员一种鼓励和鞭策吧。

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