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这些能力出众恃才傲物的员工,不把考勤当回事、不服从管理,对于我们管理者来说,这样的员工,有时令人爱,有时令人恨,管理这一类员工是件令人头疼的事。所以,全面分析“恃才傲物”的成因,有针对性地进行治理,才是明智之举。具体分析如下:
这类员工之所以表现得桀骜不驯、很难领导,通常是由于两方面的心态:
自负自傲心态。这类员工在能力或经验上,往往具有较明显的优势,他具备别人没有的能力,能力出众的人,他们往往对自身的工作能力比较自负。从而形成心理上的一种优越感,他们在工作中的直接表现有:不服从管理、冷漠、自负、恃才傲物,或者不愿意跟同事交往,欠缺团队协作精神。要让这类员工发挥积极的正面作用,就得将“能力型”内斗的精力转变为拼搏的动力。
“有恃无恐”心态。认为没有得到和贡献相匹配的待遇或岗位,因此愤愤不平。能让这类员工信服的是实力。所以有时需要领导者充分展现一下自己的专业水平,让他看到不是没他不行。同时,也要给予他足够的信任和尊重,让他独立完成工作,并在成功之后多给予表扬,将恃才傲物的员工用于内斗的精力转变为拼搏的动力。
对于恃才傲物的“能力型"员工的考勤管理,重点要从这类员工的思想方面和心理方面下手进行管理。这类员工高傲自大,必定好面子,把考勤公开于众,有针对性地进行治理。恃才傲物的他们在众人不要面子,自丢面子是件很难的事情。
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