三、考勤管理
面对公司这种情况,考勤统一管理明显是不可能的。
一般的公司考勤也都是分为两个部分的,销售人员和其它员工。
1、 销售人员因工作原因需经常外出,所以考勤灵活,建议公司可以两种,要不完全不执行考勤,要不就严格按照考勤制度来。
1)不执行考勤按照订单式管理,我昨天已经分享过,不在累述,直接复制粘贴如下:
既然是销售,就以销售任务来定成败吧。
每个月月初分管销售人员的领导要给销售人员制定销售任务,销售任务要根据过去的销售额度很市场情况来制定,要合情合理,以销售人员当月能够完成,另外还有点激励作用为佳。
销售人员工资一般分为基本工资、绩效工资及业务提成构成,基本工资正常发放,绩效工资按照销售任务完成量来发放,正常完成销售量,绩效工资100%发放,低于80%的销售量,绩效工资仅发放50%,低于70%的销售量,绩效工资不发放,超额完成的,给予额外的奖金。
2)另外一种办法:严格考勤制度:
销售人员每月提交月度计划,每周提交周工作计划,每天提交第二天的工作计划,这样销售外出办事等情况就可以很清晰的了解到了,外出需填写出差单据和外出单据,如果没有外出的情况,就正常考勤,迟到早退严格按照公司制度执行,该怎么罚就怎么罚。杀鸡儆猴!
2、非销售人员严格按照考勤制度来,出现一例处理一例。
不管销售人员如何考勤管理,非销售人员一律严格按照公司制度来,无规矩不成方圆。一个公司想变大变强没有严格的制度是不行的。
注意点:因公司现在的情况是所有人都习惯迟到早退了,那么就需要一次变革的机会,最常见是召开员工大会。由老板出面,重申制度的严格性,要求所有人严格遵守制度,如果觉得不能遵守制度可以现在提出离职申请,马上办理离职。如果觉得可以执行制度,每个人在员工手册上签字确认,下次出现问题,一律严格按照制度考核。