我们是福建的一家销售型企业,公司宣扬的企业文化就是狼性为王,一切只看业绩、只看结果,业绩好就是公司里的能人,走到哪里大家都高看一头。这就导致有些能力出众的员工不拘小节,经常迟到早退,因为他们业绩好,所以公司领导不愿因考勤的问题而上纲上线,睁一只眼闭一只眼就过去了,但是,他们经常迟到的现象已严重影响公司的氛围,在他们的带领下,许多员工也开始不把考勤当回事了,每天公司到了9点还没来几个人。
我想请问,对于这样有能力但不大服从管理的员工,他们的考勤管理应该如何抓起?
答:一个企业的企业文化为狼性为王也好,是以其他也好,和制度的执行总不会相背而行,我个人觉得,考勤管理,你们要设定严密的制度,比如外出办事的要登记并由主管领导签字认可,业务部门领导认可了,我们做考勤管理有凭有据的,也是公平公正对待每一个员工。用制度约束人,用过程管控人,那怕是再有业绩,我们做事有依可据就不会错。