有企业文化的企业追求的是百年企业,基业长青的扎根稳实才能铸就一个企业的枝繁叶茂。而没有企业文化的企业追赶的是组织文化(四层:精神文化、行为文化、制度文化和物质文化)。不注重企业文化的企业流淌的企业基因是涣散而自上而下的组织。那么企业文化的“软着陆”如何在“拿来主义”中汲取优秀企业文化的养分呢?企业文化面临的核心文化都存在“三个中心”,可谓莫衷一是。在误区的现象里,拿捏企业文化的基本内容也使得诸多HR更需筛选,一“企”不容二“文化”的当今,统一正确的企业文化不仅关系到领导者的驾驭管理,也牵涉到企业的动态长存发展命运,更影响企业的氛围营造起重要的作用。
一、三个中心——企业文化的核心
企业文化作为企业发展的灵魂,让人不得不关心它的内核是什么。顾名思义,核心即中心,是重要的一部分存在于企业文化中,看到企业文化的组成可谓容纳之广,大到经营理念、小到行为准则,再细说就广义到形象、环境、集体意识、文化墙、符号、信念、使命、愿景、宗旨……然,我们始终找不到企业唯一的企业文化标准,继而出现了角度、范畴、概念、类别之划。
1、第一部分人从价值观进行阐释,以核心价值观、基本价值观、重要价值观等来说明企业文化的核心——价值观。对此,浮升阳光没有否定它在企业发展占据的重要位置。因为价值观的规范群体是全体员工,也是李开复老师所言的(成功)同理心中心是价值观,还不忘补充到具有正确而统一的价值观,否则也会引向错误的统一价值观,而会让企业发展到南辕北辙的境地。
2、第二部分人以我们企业的集体责任感或荣誉感上增强一种全体员工的规范意识,即企业文化的核心——企业精神。那么企业精神能否打动我们企业家、战略家、企业顾问、中高层领导人呢?企业的精神可以是包含在企业文化的一种精神,需要我们共同遵循,而延伸开来,它是我们形成约定成俗的信念,能否达到统一归属感。而把价值观是企业精神的基础,价值目标是企业精神的动力,才能不竭助力。依靠金字塔式的企业文化构造,我们分为员工文化、顾客文化和价值文化,那么精神文化就能将三者作为精神的三个方面,也隐含了精神层大于行为层、制度层和物质层,更说明了在软文化的企业中,精神向上能否激发一个企业从薪酬、绩效、劳动管理、员工关系和战略的引领,起企业文化促进发展的价值导向,也就是其功能之导向功能。
3、第三部分人从企业的主体上,人性化上,根本源动力上将企业文化归成在人的主观能动性上,所以这一观点就认为人本主义才是企业文化的核心。有的企业家还定义企业文化为强人文化或英雄文化,这一点上就像教育的发展从唯心、唯物辩证、生物起源到人文主义的阶段化一样。这类也从企业的初创阶段定义一个企业文化,而下一阶段又拥抱变化,延续中传承属于企业的文化。况且支持此类核心的人都会从推动者抑或努力者的角度进行辩解。也正是因为驱动才能改善、变革和创新。
二、企业文化的作用
我会时常和人力的朋友交流,企业文化的作用到底是什么?这不仅难倒了他们,也难倒了自己。因为从模块分析,我们会发现企业文化的彰显无处不施,讲到年会、制度(考勤)、离职、入职培训、领导者等等都会具有深远的意义。更有的HR会把目的当原则,以要求做准则。总体而言,我认为企业文化的作用有如下几点:
1、传承。承上启下,为了让本企业的理念、思想、使命、宗旨等都能“无缝对接”,我们需要再动态管理中梳理这些精华文化,广而“传”之。它更像是一种口碑的口口相传,积极而富有正能量。
2、导向。一个企业文化的“走势图”是随着与时俱进而不断指引的,它的作用上下同心,行为一致,步调统一,说话口径不二。而企业文化,你无论是把它作为形象贴挂在墙上还是放进《员工手册》,都是起到教化指导的作用。
3、凝聚。在集体观念的邢成中,忠于此,恪守之。为何在团队里,我们都会说到涣散还是人心齐呢?企业文化的智慧就是维护这种催人奋进的隐性力量,即我们通俗而说的凝心聚力,真正凝结成一团火,更是增心剂,众人拾柴火焰才会高。
4、形象。企业文化在树立的时候,不仅当成一堂重要的学习课,也是心态端正的团队力量,而良好的形成都要基于这种氛围的固化,但是不会僵化。
在企业文化的“藏经阁”里,我们不能忽视企业文化的那一隅,无论是误区还是弘扬,我们都要准确宣贯而入心。
(未完待读)
三茅注:看完这篇文章是不是还没过瘾?!推荐您继续看以下优秀总结:
22楼 还可以123
写的很好,支持!!!!
浮升阳光
@还可以123:一起交流进步哦
21楼 HR侠
感谢分享
浮升阳光
@骊威3399:一起学习!
20楼 小巧玲珑by
受教了!谢谢分享。
浮升阳光
@小巧玲珑by:共同学习~
19楼 山吹
相当不错,又一天的收获,谢谢了。
浮升阳光
@山吹:欢迎学习~
18楼 小某_Te
赞一个
浮升阳光
@小某_Te:感动之赞,充满鞭策~
17楼 天使的梦
加油,来学习的
浮升阳光
@天使的梦:您的鼓舞是我分享的最大动力~
16楼 宁夏
很真实
浮升阳光
@宁夏:谢谢支持~
15楼 晓寒001
企业文化建设其实就是来自物质,氛围,引导和培训不足而引起的。需要高层的关注才能够打造!
浮升阳光
@晓寒001:嗯,赞同!
14楼 LaurelW
企业文化决定着这家公司怎么发展,能走多远,不是随便说说的东西,找不到正确的企业文化或者说企业文化不被员工认同、理解,都是白搭。可见企业文化的重要性。坐等后续精彩分享。
浮升阳光
@LaureW:确实,任何企业文化不能用对错来定义,只能说共同认同最好。
13楼 齐涛
近来和同行聊天,聊企业的弊病,要针对性的找出解决措施,动不动就到企业文化方面了。制度文化不行,物质文化不成,企业愿景和目标只是一个虚的口号。针对性的在企业开展企业文化建设,确实能发现问题、找出问题、分析问题、解决问题。虽然企业文化不是万能的,但没有它是万万不能的。
浮升阳光
@HRQT:齐大哥的观点很正确。企业文化建设其实就是来自物质,氛围,引导和培训不足而引起的。
12楼 潇湘雨
坐等!
浮升阳光
@潇湘雨:这么晚还不忘支持我。感动!
11楼 洛乙丁
认同企业文化作用的概括。
浮升阳光
@洛乙丁:谢谢洛大哥的认同。
10楼 天南地北
期待!!!
浮升阳光
@天南地北:谢谢支持……
9楼 多了半天
长姿势了,感谢
浮升阳光
@多了半天:谢谢支持,一起交流。。
8楼 小云和小吉
说得真好呀
浮升阳光
@小云和小吉:谢谢云吉的支持,希望多多交流…
7楼 天堂老厚
很实用!感谢!
浮升阳光
@天堂老厚:谢谢支持,理论的实用希望对你有帮助加深理解。
6楼 小眷
谢谢分享,学习收藏了
浮升阳光
@小眷:欢迎眷光临互动!谢谢珍惜藏!
5楼 刀笔伐心
在我的理解中,文化,即“文而化之”,是一种潜移默化、默默生效的东西,文中说的“企业精神”似乎更近于文化的范畴,但是后来我发现这种理解还是狭隘了,正如物质永恒不灭论一样,文化确实比它所变现出来的产生了更加强大的和实在的能量,这种从无生有的思路完全颠覆了我一直以来形成的唯物主义观点。因为我把它归结为“人的潜能是无可估量的”,这就是本文中第三点核心。而就从企业这个机构的根本来剖析的话,企业作为盈利机构,它又有着自己的核心价值观,而这,又是企业精神的核心。读罢本文,我的理解更深一步了,正如文中概括,企业文化其实有3个中心,而这3个中心又是紧密联系、缺一不可的,但是顺序呢,我认为是从精神开始,升华为核心价值观,且以人为本,充分发挥人的主观能动性,这才是完整的企业文化,也是企业文化的根本作用。
浮升阳光
@刀笔伐心:你说的很对,很客观。其实我写得跑个中心是三段论,不是三层论,就是目前有三个版本关注企业文化的核心定义。不管怎样,谢谢细心阅读,我们一起快乐交流。我去沏茶!
浮升阳光
@刀笔伐心:应该把“三个中心”打上引号。
4楼 清华北大
期待待续部分,学习了
浮升阳光
@清华北大:欢迎清华兄的支持,我下节估计写企业文化的误区和案例!
3楼 小水啊
地板
浮升阳光
@小水啊:厚实吧~
小水啊
@小水啊:我一直觉得企业文化是一个非常深奥,且虚无缥缈的东西,看了光哥哥的文字,我放佛好像明白了一点,原来还这么重要啊
浮升阳光
@小水啊:务实与务虚,就像会议文化,三星推崇的很重要,而其他企业貌似是无形成形式主义~要多多学习哦,尤其在投稿的热烈氛围中,企业报或内刊都彰显其特有的价值~
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