考勤管理到底如何做,HR者不应只站在绝对的公平性和更有利于本部门考勤工作的规范性、好操作性来看,也不应看到有的岗位的员工因为业绩好、不考勤、领导还给他们陪笑脸而妒忌或心生怨气,也不要听信得到严格考勤的员工的种种抱怨,而应站在不同岗位具有不同考勤特点、有利于公司出业绩、更尊重岗位实际的角度来寻找更佳更能激发员工积极性的考勤方式,哪怕因此人资部门统计考勤、薪资计算麻烦点,也是值得的,这叫实事求是的工作作风。
当然,凡事不能太认真、也不能太不认真,这就是物极必反,一国两制考勤后,从事销售一线或业绩较好的员工的考勤也不能放牛式管理,需要有一定范围的考勤,不能放得太松,否则反过来会影响工作业绩的,毕竟革命不能全靠自觉,也需要进行适当的约束;同时,对待后勤保障岗位的员工,也不能太过严格的考勤管理,也需要给予一定的灵活处理。这个辩证的考勤管理做法相信大家是比较能够理解的。