HR哥:
您好!关注您的文章和出版书很久了,您的《世界500强人力资源总监是如何炼成的》我推荐给助理了,她也在看。
做为HR这个圈子里的资深大哥,我想就个人最近遇到的一些问题,请您指点迷津。我做这个职业也6年了,说实话非常疲惫,我感觉自己比杜拉拉还杜拉拉,经历了职场中太多浮浮沉沉。越做越迷茫,可能自己的情商真的像朋友说的有点低。
老板的问题:
最近老板安排了新员工的培训梳理,但是同时招聘这个月定了绩效考核的30%分值。培训课件整理出来就要14个课件(期限只有10天),培训计划是老板在我提交基础上改的,原来有一些教材都是口头的,现在都要做成课件。而招聘指标给我定的不是缺编数,而是具体到哪个岗位临时性招聘,而且每天晚上11点他都发微信告诉我哪个职位着急招聘。我的重点又集中不了了,对了要说明一下,我来这个公司刚4个月,助理比我晚来一个星期,这个公司人事行政不分家。
这样光埋头做课件了,沟通的时间又少了,不跟老板沟通,他总是越级安排工作,前段时间直接安排我的助理,或者让助理给我下达工作命令,跟老板沟通后解决了,老板现在又安排研发部的经理给我安排工作。
我的问题:太追求完美,太注重被尊重。所以工作不过手做一遍都不放心,自己很累。
地域问题:我原来在北京,现在在郑州,郑州的企业连起码的职业化和职业形象都不懂,也不想懂。管理人员更不跟你讲职责的问题。
针对这样的小企业的HRM该怎么生存和成长,请您指教!
3楼 奇虎
写的很好
2楼 天高云淡
非常好的内容
1楼 威富
写的不错,赞一下