一、案例梳理:
公司:制造企业的
岗位:人事主管,负责考核的执行考核的人员“以权谋私”
二、问题分析:
1、因为考勤作假而辞退员工,会有什么风险吗?
2、具体操作方法;
三、总结建议:
1、制度或者细则说明时清白中态度和原则要明确,奖惩明确并有落实执行的案例以儆效尤;
2、做好凭证管理和保留,在出现异议时有证据;
3、做好上级管理的培训;
4、注意实施过程的公平、公正和公开
5、《劳动合同法》可以解除劳动合同(辞退)——第三十九条第二点:严重违反用人单位的规章制度;第三点严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害。但实际过程中风险很小,少有劳动者会因此在一事上花费太多的时间和金钱。