如何降服恃才傲物的员工？

作者龙成羽丰 2014-07-19 17:01 1092

案例描述：

　　我们是福建的一家销售型企业，公司宣扬的企业文化就是狼性为王，一切只看业绩、只看结果，业绩好就是公司里的能人，走到哪里大家都高看一头。这就导致有些能力出众的员工不拘小节，经常迟到早退，因为他们业绩好，所以公司领导不愿因考勤的问题而上纲上线，睁一只眼闭一只眼就过去了，但是，他们经常迟到的现象已严重影响公司的氛围，在他们的带领下，许多员工也开始不把考勤当回事了，每天公司到了9点还没来几个人。

　　我想请问，对于这样有能力但不大服从管理的员工，他们的考勤管理应该如何抓起？

原因分析：

一、产生此现象的原因第一是在于该公司的企业文化，该该宣导的是狼文化，只是片面的理解狼文化的个性——狼性为王、个性为王和业绩为王，却没有真正领悟到狼性文化的精髓：

1、钢铁严肃的狼性纪律：没有规矩不成方圆，纪律是狼族卓越与优秀的基础。管理是种严肃的爱，只有遵守严肃的爱，才能感受到爱的博大。个体要毫无保留、毫无条件的服从团队的意志，只有优秀的团队才能成就优秀的个体。纪律是最根本的维系力，只有钢铁般的纪律才能让我们各司其责，兢兢业业，攻无不克，战无不胜。

2、忍耐坚韧的狼道精神：销售，注定了将处于孤独、奔波于寂寞之中。只有学会了忍耐，具备了坚韧，才可能学会享受这份孤独。盘踞于职场的一隅，养精蓄锐，屏息以待。要深信，终究有一刻，所有的激情与体能将会全面爆发，支持那猛烈一击。

3、卓尔不群的狼性团队：狼性文化精髓是团队文化，成群结队的生活，共同袭击庞大的敌人，捕获弱小的动物。团队的力量让大家彼此一路走来，所向披靡。在草原上，在丛林中，狼群就是神；在职场上，在市场上，具有狼性文化的团队就是一支劲旅。

二、主要还是在高管的身体力行的示范作用不够：往往制定制度的是高层，而破坏制度的也是高层，所以要想扭转此现象的，高层干部或者业绩突出者必须严格遵守公司考勤制度，所谓”其身正，不令而行；其身不正，虽令不从“。

三、修正公司《员工手册》，员工代表讨论修订后全公司张贴公告宣传，然后人事部严格执行公司的考勤制度，对违规考勤制度的人员从重处理，坚持一两个月，对早到的人员和出勤率高的部门进行表扬宣导，利用流动红旗的方式宣扬正能量。

四、把考勤管理纳入销售人员的绩效考核中，加入或提高考勤合格率的比重或权重。每月进行绩效面谈时，着重强调考勤问题，并商量找出改善措施和对策，把双方签名过的改善措施公布及及时跟进。

五、把公司结构重新划分，把日常考勤与基本工资及岗位工资挂钩，并进行张贴公布。

六、加强干部与员工的心态管理，杀杀牛人的脾气，培养和熏陶空杯心态、积极心态等。

七、利用公司全员会议或其他公共活动项目，让经常缺勤的人员上台发言，激发他们的荣誉感、责任心与团队精神等。