公司的考勤问题,相信许多公司的人事都曾遇到过,尤其是在小公司里,这种情况更为突出。为什么会出现这样的问题,主要还是因为公司考勤制度不完善,相关的制度不健全,个人业绩好的员工决定着公司的命运而导致的。针对案例中的情形,建议处理思路如下:
一、完善考勤制度
对公司内部的考勤制度要进一步修订完善,明确考勤打卡的要求和办法,违反规定的处罚措施、处罚金额等,以此来规范公司上下的考勤打卡制度。
二、执行考勤到位
考勤制度修订完善好之后,在公司内部进行公示,并通知各部门经理,组织本部人员认真学习,做到人人皆知,人人都要按要求做到。同时在此后的执行过程中,严格按照考勤制度执行和实施,确保公司考勤制度执行到位。
三、奖惩措施严明
在考勤制度里,要对奖惩办法做出详细的规定,比如如何奖、奖多少、如何罚、罚多少等,都要做出明确的规定,以便考勤奖惩有实施的依据,并且相应的措施要严格和详实,不能含糊不清,以免为今后的考勤执行埋下隐患。
四、业绩与考勤挂钩
在公司内部营造一个公平和谐的氛围,不能为一部分人设置特权,凌驾于众人之上,从而破坏公司正常的工作秩序,同时将业绩与考勤打卡挂钩,要求个人业绩不但要好,考勤打卡也要符合公司的考勤管理制度,这样才能被评为公司业绩能人,也才能拿到较高的绩效奖金,从而使得业绩好和按要求考勤的员工得到公司上下的一致认可。
五、管理好公司客户
对公司的客户要做好管理,要让销售人员将客户的详细资料留在公司,尤其是大客户的资料,这样做的好处有:一是防止销售人员辞职,带走客户,对公司造成重大损失;二是销售人员上交了客户(尤其是大客户)的资料后,其将会不再恃才傲物,反而会有一种危机感,促使其更加努力工作,认真遵守公司的各项规章制度,从而使公司更加易于管理这些员工。
总之,公司在考勤制度上,要平等,不设置特权、不能让某些人破坏规矩,这正所谓:不以规矩不能成方圆。