1.0 在个人刚开始接触并参与绩效考核这项工作的时候,个人就曾经碰到过类似案例中的情形,首先我们从上述案例中可以分析得出绩效考核方案无法正常、有序推行时缺少对参与考核部门、岗位人员“利益”的调动。
2.0 我们在日常主管过程中,尤其是在推行绩效考核工作的过程中是以结果导向为先的。但是针对具体的岗位层级、部门不同在我们推行制度方案与方法的过程就又有所不同。
3.0 所以我们在推行绩效考核前应与各部门首先做好绩效结果的应用即:“后绩效方案推行的效果”。站在不同的层面上我们可以一方面完善、改进并提升公司的工作效益与效率增加公司的业务收入但最根本的目标是要确保公司健康、有序的运转。同时,另一方面利于各层级负责人对所辖范围内工作重点、关键工作的有效管控与监督、落实、执行等。最后,绩效考核在某些方面可以刺激并带动与员工的主观能动性、积极性与主动性及发现问题并解决问题这样可以有效的保证“部门链条”与企业运转的有效配合确保公司目标的实现。
4.0 业务只能与部门职责的不同绩效考核方案要兼顾不同部门、不同岗位人员的“利益”与积极行动调动同时也可根据实际依据职能、业务不同采取不同的二技校考核方式来达到上述目的。所以,要想各部门积极、主动参与到绩效考核工作的而开展、组织当中就要对各部门、岗位的业务职能、工作范围等了解的前提下进行。
谢谢。