1.0 从上述案例中我们可以看到或分析得出这既是我们在推行绩效考核过程中业务部门与职能部门之间绩效考核方案的推行与绩效方式的平衡的问题。
2.0 面对上述情况或出现上述情况的诱因或基础大多都是我们在推行绩效考核的过程中一方面对绩效推行的前期准备工作了解不足同时对公司的各岗位的工作重点与关键影响绩效指标的工作因素不不了解同时缺少对公司整个系统的认识。
3.0 结合上述案例,我们首先可以从分拆考核方案与绩效指标的比例与评价标准几个方面进行完善和平衡业务与职能部门内之间的排名情况,上述案例中个人认为忽视了一个绩效推行的前提与考虑就是,绩效排名最好只是针对同性质、同类型的岗位进行排名,如果对绩效的操作方式与流程了解、认识不够就可能导致打击员工积极性和工作主动性甚至员工大量流失这种情况。
4.0 在分拆绩效方案对不同岗位、部门人员进行不同方式的考核的同时如上所述在绩效指标比例与评价标准及所占的比例方面将业务与职能部门进行平衡,突出各自的关键因素同时兼顾不同部门不同考核重点的现实在指标比例和数据方面平衡。
谢谢。