HR哥课程笔记——人力资源规划1

作者语暄 2014-07-20 21:18 1038

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人力资源规划1

人力资源规划是人力资源管理的重要模块，对人力资源其他模块起到一个风向标的作用，人力资源规划的主要内容应该有以下几个。

1、战略规划

战略规划，也就是企业的用人方针，例如：美资企业的用人方针是唯才是用，也就是说只要你有能力，企业就会提拔你，重用你。但是如果你在一般的民营企业，还没搞清楚企业的实际情况，就来一个唯才是用，那一定行不通，为什么？因为美资企业唯才是用的前提是他们招聘的员工都是高素质员工，德行方面没有太大的亏损，如果换做是民营企业，员工素质参差不齐，如果有一个品德不端能力很强的员工，老板敢重用他吗？所以具体的战略规划要结合企业员工的基本情况而定。

2、组织规划

也就是说要采用什么样的组织结构更有利于完成公司的战略目标。现有的组织结构有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制，这几种组织结构各有各的好处，也各有各的坏处。

直线制：这一种就是老大管老二，老二管老三等等，类似于梁山一百零八好汉排座次。这种组织结构的优点是做老大的非常有权威，他的一句话就会一层一层的得到执行，坏处是老大不死，老二无法上位，老二不死老三无法上位。所以这种组织结构就会产生造反、叛乱之类的事件发生。

职能制：这一种就是说，你擅长管理的可以当个领导，擅长技术的也可以当个领导。例如，宋江擅长管理，是个大头领；林冲擅长枪法，也是个头领；花荣擅长射箭，也是个头领。这种组织结构的好处就是让有一技之长的人都能够有机会得到发展。但是也有坏处，今天宋江过来，看到小兵脸朝左边站，于是批评小兵说应该脸朝右边站；小兵脸朝右边站了，林冲看到了又觉得不顺眼，说你的脸应该朝左边站。这种组织结构会让下面的小兵受到多头管理，非常难做。

直线职能制：这一种就是我们现在大多数公司常用的组织结构，这种组织结构就是融合了直线制和职能制的功能，让宋江管理所有人，林冲管理枪兵，花荣管理弓箭兵，但是这种组织架构不利于优秀人才脱引而出，一个正在做枪兵的，可能他更适合做弓箭兵。

矩阵制：这一种就是将今年的任务一条条列出来，比如说：增加销售额，减少离职率等等，然后每个部门拿出一个人来解决增加销售额的问题，然后每个部门再拿出一个人来解决减少离职率的问题。这种组织结构就有利于优秀人才脱颖而出，但是这种组织结构只适合有很多项目的企业。

事业部制：这种组织结构多为大型集团公司使用。总公司有一套管理班子，每一个分公司也有一套管理班子，这样做的优点是有利于培养接班人，因为每个分公司总经理做的事情都是差不多的，分公司总经理跟总公司的总经理做的事情也是差不多的。缺点是因为每一个分公司都有一套管理班子，这样就增加了管理成本。

3、制度规划

为了完成今年的战略目标，需要制定或者完善哪些制度？例如，要引进绩效管理，就要做好绩效管理制度，要提高招聘效果，就要改善招聘制度等等。

4、人员规划

人员供需规划是人力资源规划的核心。例如：今年要新开三个分店，那么三个分店的关键岗位就要提前储备，例如今年5月开一个店，那么我4月份从内部提拔一个店长；7月开个店，这个店长打算招聘一个；10月开一个店，今年年初的用人方针是唯贤是用，张三品德很好，我们培养他当店长，经过十个月的培养，他已经能够胜任店长这个职位了，所以就要张三来当这个店长。

5、成本规划

把今年所有的人力资源工作所需要的费用罗列出来，然后进行控制。

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