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完善企业内部管理制度和岗位职责。
绩效考核制度要和公司其他管理制度之间，有着相互依存、相互支持的关系。公司要推行绩效考核，起码的管理制度要健全，要为绩效体系提供支撑和保障的基础。推行绩效体系前，要先完善公司的《考勤制度》、《奖惩制度》、《薪酬福利制度》、《培训管理制度》以及员工的晋升晋级和调岗调薪等方面的管理体系；同时梳理完善公司现有岗位的岗位职责，明确部门和岗位工作要素和核心要求，为推行绩效管理体系奠定好基础工作；
明确绩效管理的目标和最终目的，做好前期沟通和各部门协同推进工作。
科学合理、并符合公司实际情况，结合公司发展目标选择设立绩效目标，明确绩效考核目的。绩效目标的设立不能仅仅是人力资源部门和老板协商确定，人力资源部经理也要避免经验判断，应该要和公司各部门负责人进行商谈，就指标核定达成一致意见，同时核定指标要可量化，以便于绩效目标的分解和实现；绩效指标和考核方法明确后，作出相应计划和方案，同部门签订绩效考核目标责任书，共同推行绩效考核工作；
以点带面、逐层推进。
在老员工居多，从来没有实行过绩效的公司推行全员绩效工作，遇到阻力是难免的。现阶段，该公司全面推行全员绩效，不太可能，不如先在某一个部门试行，有一定效果以后，再向其他部门顺序推行。为了更快得到认可和支持，人力资源部经理不妨可以考虑先从自己部门开始进行绩效考核工作；或者同老板沟通，选择有一定基础和认识的，比较容易出效果的业务部门进行试点，这样遇到的阻力相对会较小，也容易争取到老员工的理解和支持；
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