对公司当前管理现状的相关思考（牢骚篇之二）

作者饿狼传说更新于：2013-12-06 09:15 902

管理工作中的现状分析：

一、目标的确立与分解很模糊。各部门、车间对于自身现状没有作有效的分析，以致于不能确立工作的目标。工作的方向性欠缺，因而对于管理工作的改善没有其主动性体现，基本维持于现状。而对于提出的目标，各部门、车间没有详尽的计划，到底这个目标怎么实现没有执行步骤，因而不能有效的执行。简单的传达或要求，自然达不到执行的效果，因而自感压力很大或者认为工作任务过多，无法胜任。最关键在于各车间不能理出个执行计划：其一：怎么细化步骤；其二：时限怎么控制；其三：需要什么样的资源；其四：采用什么样的方式；其五：怎样保持过程的连续性。

二、自我的意识不够，其中主要包括对于一个问题的分析角度，对新事物的看法、自我封闭，主要表现原因为：其一：对于这方面的知识了解过少，公司没有相应的培训机制，主管对这方面知识的沟通甚少；其二：对于管理或许认识不够重要，不愿意去学或不在乎，其实这块工作是重中之重，平时我们的工作方法和方式的欠缺导致的问题太多。这也是工作的最大的一个前提，意识没有改变，接下来的步骤根本是白谈，而平时工作的压力也在这个地方。只要工作一来，任何不同的声音都可以听得到，这是集中的表现。因而我认为我们工作的方向必须锁在这个目标上，先要解决的是意识的禁锢与落后，而后才谈工作的计划与方式。

三、现在工作基本为表象，是靠一种压力自上而下的，而不是自下而上的推动，因而是被动的。各种工作靠策划，靠短期内的突击，靠外部力量的强制，因而是不稳固的、不持久的，我们工作中有几个集中的表现：其一：极易反弹。一个工作做到一段时间而工作目标重点朝另一个方向时，原有的问题又会出现；其二：根本没有深入每一个员工心中，没有基础，因而执行不彻底，即工作中很少有良好习惯，而不良习惯很快就会蔓延。任何的工作没有达到素养这一高度，现在的情形是检了芝麻，丢了西瓜。

四、没有好的绩效模式与规范。首先我们没有系统的绩效指标与相应的目标引导，员工做好做坏一个样，做与不做没有什么截然不同的结果。工作完全依赖于个人的责任心。除了沟通、引导以外，没有什么相应的细则，这点是体制上的最大漏洞。你要求多了，他觉得你烦，而在背后暗地的抵制，甚至可以联合其他人；你要求严了，他可以明确拒绝你，工作到了这一步，那只有权威去压制，用资源去说话。而管理者又有多大资源？自然是老板说了算。因而，没有约束的体制是滋生腐败的温床，工作要有突破，必然有体制的保障。要从物质、精神等方面去严格的切分。表面上的评价没有多大的实际意义，要用绩效数据说话，没有自身的压力，管理很难出成绩。工作没有主动性，让员工感到不公平，发展没有前景，优劣不分时，积极性又从哪里来？

五、该整合的整合不了，甚至不敢整合，以至于越来越复杂，来自的压力太大而没有相应的保障体制。由于历史的原因而使得程序与组织过于复杂，因而自然没有效益可言。我们这里不要说整合，一个部门的内部调岗都很难，部门的整合应该是整合的重点，可由于诸多个人的因素导致执行很难。所以从组织框架来说很难得到提升，程序与人员编制很难实现简化。

这些只是我个人的工作感受，最大的目的是想去改善现有的局面。我个人而言，我资源有限。我最大的希望是：得到的支持与资源多一点，让大家在一种有活力的工作环境中工作，创造出相应的成就而去激发团队的力量。若这些没有改变，有的成绩也只是暂时的，不稳固的，因为肌体没有改变。现在有的多是抱怨，而不是自动自发。抱怨的第二阶段就是拒绝，而最后会陷入一种可怕的恶性循环。

我的建议是：

首先要加大意识的推广与培训，使他们从内心去感悟自身的差距；

第二：制定相应的程序与规范，（包括整合、员工福利、确立程序与规范）；

第三：制定具体的目标与达成目标的细则；

第四：制定相应的绩效体系与绩效体系的保障机制。

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