我于今年年初受聘到长沙的一家电子研发类企业任HR经理,老板找我来的起因是公司里大部分都是老员工,有的从创业时期就追随老板至今,普遍比较散漫。今年老板融了一笔资,想扩大规模,准备加强正规化管理,首先推行全员绩效,让大家都紧张起来,现有人员碍于情面,都不想得罪人,所以只能从外面新聘HR经理,让我来做这一块的事情。
请大家支支招,我的绩效该怎么做才能又合老板意,又不得罪老人?
现有很多企业都是这么做的,企业已经也意识到,要想更好地生存下去就必须改变以前的那种管理方法,现在个人绩效和收入挂钩,说实话现在企业的利润也是很有数,都是可以算的出的,不像以前那么暴力了,那这样以来公司为了生存,只有和个人一起努力共同成长。做的第一步就是很好的了解各部的业务和职责,只有很熟悉的了解完了,再根据部门的以往工作情况,估算出每个个工作量,有必要时和各部门的主管请教,结合岗位说明书一起拿出一个前期的考核指标,这个指标一定是用数据来痕量的,开始的时候不要要求那么认真,只是要他们按照这个目标去努力完成,试用一段时间后,要是数据基本都能完成,说明这量基本合适,那就开始实施新的考核制度,这个时候就要做一些培训(业务方面的、励志方面的、心态方面的),对于不能不接受的老员工就要进行教育,如果有公开拒不接受的,这时候可以找一个杀鸡给猴看的手段,当然有罚必有奖,相结合逐步过渡。切忌在不了解业务的情况下做一下不合理的数据作为考核依据。