绩效考核设计思路
1、绩效考试的作用是用于引导员工的工作“行为”与“态度”的
2、引导的方向是企业现阶段的战略目标
3、实际设计绩效考核时需要老板和员工都满意
4、老板满意:符合企业的发展战略方向并能落实
5、员工满意:合理的考核指标和对应激励政策(激励涉及员工培训、薪酬、福利)
6、具体设计内容:需要根据不同的部门、岗位设计考核指标和方式(现场销售和后勤部门的考核内容和方式都应该不同)
7、做好平衡,公司的绩效考核方式可能有很多但是总的绩效考核框架就一个,在这个框架内要做到相对公平、公正
---上述是绩效考核设计前的思考---
---以下绩效考核的应用-----
绩效考核的应用因每个企业员工素质不同所以采用的方式也不尽相同用
1、提高认可度:让员工参与绩效考核的指标的商讨与制定
2、提高理解能力:对考评者进行绩效考核培训
3、让老板满意:书面形式的绩效考核方案或报告
4、绩效考核落地:考评者切实的重视绩效考核及绩效考核的年度总体目标
4.1、一般情况下做好员工绩效考评后的绩效面谈即可
---绩效考核的改进---
1、不定期搜集员工对绩效考核的建议,整理历史数据分析并做改进。
绩效考核是动态事件,不是一劳永逸的工作所以完整的绩效考核工作是需要不断完善改进的。