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我刚进入到现在这家公司的时候，公司有好多都是跟着公司开业一起成长的老员工，老板给我招过来就是有两种意图：1.慢慢建立各个团队及部门框架，2.管理好团队。不过，说起来容易，做起来难。初入公司时，因我是空降HR，都是戴着一种挑剔的眼光看我。我想着首先第一步我应该让现有的员工及老板都非常信任我，最起码是比较支持我现在以及以后的工作。我认为只有第一步走扎实了，以后做什么工作才不会举步维艰。于是，我不管是日常工作中还是生活上都是非常关心他们，多做事情，牺牲自我。等到了有差不多三个月的时候，他们基本上已经完全信任我了，而且对我评价很高。但是这个时候我觉得还不够，于是，在边做着给予这个团队许多有益的事情的同时，慢慢的融进一些规划化的制度与公司特色文化的事情。除了在日常工作上要让员工感觉工作的开心，最重要的是让这些老员工感受到前所未有的改变与身心的愉悦。第二步，在慢慢渗入制度的同时，肯定会遇到阻力，这个时候需要制度公布之前就得到老板的支持。所以当遇到阻力或者是不理解的时候，自己做着解释的工作，但是也需要适当的搬出领导做压力。这样，员工可以理解你的同时，无可奈何的接受新制度。第三步，在执行的过程中一定要严格执行，但是在沟通与执行完毕的沟通上一定要做到人性沟通管理。让员工理解公司的做法，以及自己跟着公司这样做对自己的好处以及长远发展的一个益处。并且，管理上一定要恩威并施。尺度要拿捏的好。在选择人员上，一定要人岗配置合适，并且要给与团队中积极有韧性及甘愿作出贡献的人奖励。第四步，一定要找出一个团体中最活跃最有说服力的那一个或者两个人，抓住他们，让他们帮HR经理做工作，或者宣传公司的思想，要比HR自己亲力亲为好的多。 反正，做了7年的HR一路走来我总结，做好HR经理的工作，得八面玲珑，游刃有余才行。 小短文，仅供参考。
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