2.需要正规化管理,从绩效考核,绩效管理开始:而绩效管理的核心是:
目标管理----没有目标的工作,那叫瞎忙、瞎搞
价值管理----没有价值的动作就是浪费时间与青春和生命
过程管理----只有过程管控才能找到不足,找到细节改善与进步
检查与改善管理----如果员工只做检查的事情,那么就要去管理只做改善的事情
激励管理-----没激励,不要谈绩效
3.行动步骤
3.1员工收入增加、公司利润增加这个是目标,酱紫,不管是老人还是老板,都没话说不是;
3.2了情情况:绩效考核推行老员工不满是不是通常出现的问题: