我于今年年初受聘到长沙的一家电子研发类企业任HR经理,老板找我来的起因是公司里大部分都是老员工,有的从创业时期就追随老板至今,普遍比较散漫。今年老板融了一笔资,想扩大规模,准备加强正规化管理,首先推行全员绩效,让大家都紧张起来,现有人员碍于情面,都不想得罪人,所以只能从外面新聘HR经理,让我来做这一块的事情。
请大家支支招,我的绩效该怎么做才能又合老板意,又不得罪老人?
答:首先要和领导沟通,明确职责和绩效的目的,然后根据各岗位工作分析,设计绩效考核的方法和流程,最后根据流程和绩效环节进行宣贯,严格按设定的制度流程执行绩效,试运行阶段,记录其中的问题,并及时与老沟通其中的问题,得到进一步完善,再落实实施,最后定稿后,严格执行并组织实施。