大部分人员都是老员工的公司要推行绩效考核,新进HR应该如何做?主题描述我于今年年初受聘到长沙的一家电子研发类企业任HR经理,老板找我来的起因是公司里大部分都是老员工,有的从创业时期就追随老板至今,普遍比较散漫。今年老板融了一笔资,想扩大规模,准备加强正规化管理,首先推行全员绩效,让大家都紧张起来,现有人员碍于情面,都不想得罪人,所以只能从外面新聘HR经理,让我来做这一块的事情。
请大家支支招,我的绩效该怎么做才能又合老板意,又不得罪老人?
回答如下:
1.首先是工作,不存在得罪不得罪的问题.应该按照规定来执行推广.
可以在平日里多和员工接触,了解大家的想法.