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我于今年年初受聘到长沙的一家电子研发类企业任HR经理，老板找我来的起因是公司里大部分都是老员工，有的从创业时期就追随老板至今，普遍比较散漫。今年老板融了一笔资，想扩大规模，准备加强正规化管理，首先推行全员绩效，让大家都紧张起来，现有人员碍于情面，都不想得罪人，所以只能从外面新聘HR经理，让我来做这一块的事情。
请大家支支招，我的绩效该怎么做才能又合老板意，又不得罪老人？
我们HR，特别是绩效从业人员，喜欢用通俗的话叫“夹心饼”，专业点叫：上挤下拱、左右为难、巨大压力，客观上呢，有几个原因：门槛低，职业化低，专业化低、职业忠诚度底；为什么会这么说：因为目前的绩效从业人员一般情况都是：
1.新人三月，好好混过，转正三月，悠闲度过，折腾三月，甩手走过，没发展，受挤压，狂“跳槽”
2.没啥技术，什么KPI、BSC、MBO、CPI百度1把，出现10把的文章、论文；
3.总是扣钱、扣款、罚款、炒人包公的存在，不认同，不喜欢，不惬意；
这里案例就有几个突破点
1.你是老板请来做坏人的；（我们营销副总说过一句话：你们绩效人员不做坏人，谁做坏人，嘻嘻，有点误导大家了，但是部门管理还真就是这么看我们的：“黑锅王”）；有一句话说的很好：没有老板不重视的人力资源，只有老板不重视的人力资源部；大家懂得：其实不是老板不重视你，而是你先要重视你自己；只有比老板比总经理更专业，才有地位；这话送大家。
2.需要正规化管理，从绩效考核，绩效管理开始：而绩效管理的核心是：
目标管理----没有目标的工作，那叫瞎忙、瞎搞
价值管理----没有价值的动作就是浪费时间与青春和生命
过程管理----只有过程管控才能找到不足，找到细节改善与进步
检查与改善管理----如果员工只做检查的事情，那么就要去管理只做改善的事情
激励管理-----没激励，不要谈绩效
3.行动步骤
3.1员工收入增加、公司利润增加这个是目标，酱紫，不管是老人还是老板，都没话说不是；
3.2了情情况：绩效考核推行老员工不满是不是通常出现的问题：
老员工：
增加了工作量、结果却不好；
激励不明晰，没有描述的这么美好；
目标离谱不可及，压力大大的有；
游戏规则经常从HR口中，特别是老板口中蹦出来；
暗箱操作；
老板：
增加的绩效工资投入，效果，特别是个效率却没提升的很明显；
听到了很多抱怨，投诉
核心的娃要走，都是绩效惹的祸
太复杂了，难以掌握
3.3将收集的绩效管理的误区进行分类汇总，做成绩效管理误区PPT进行分享（内容需要包括公司成本与员工收益、员工为谁而做，如何量化价值化工作，绩效模型如何运作、误区的介绍与提醒、如何十步制定可操作的KPI等情况）
3.4数据链数据流的梳理与建立（前期的数据工作量大，需要打的预防针）
3.5绩效失败的征兆与预防
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