(一)最终目的:
要想老板满意,必须清楚知道老板的需求;要想得到员工的满意,必须不触犯或者能提高员工的利益,绩效考核无疑要把握好中间的度。
(二)实施步骤
1、召开中高层会议
(1)由于目前是老板牵头要开始绩效考核,这是一项自上而下发起的工作,所以老板的决定就是支持人事部门前进的动力。由老板组织召开“关于试行绩效考核工作”的专题会议。
(2)会议内容强调绩效考核对公司发展的重要性,以及各部门在绩效考核推动工作中做出的贡献,有奖则奖,有罚严惩。
(3)会议结束后总经办或者人事部门完成会议纪要和“开展绩效考核工作的决定”等文件,下发至各部门主管处,签字确认。
2、 人事部门做方案
关于具体的方案设计内容不多赘述,大家应该都知道的。下面说几个关键点的把握:
(1)考核指标的设定:
指标设置的合理性,关乎到考核是否能发挥出其应有的作用。对每个部门职责,岗位职责、工作内容等进行分析和实地考察,与各部门主管就考核指标与权重达成一致
(2)绩效工资需谨慎:
常态化的绩效考核都要跟薪酬挂钩,可是薪酬增加员工拍手叫好,如果变相减少,员工会是神马感受呢?到底绩效工资要公司单独增加成本呢还是从员工工资中拿出一部分?这个是要和老板去沟通的。
(3)单独追加要数据
如果老板同意额外增加绩效工资,那么人事部门必须要给老板出具公司的投入产出比,利润比,必须对上一年度相关数据进行分析,经过测算过的数据提交给老板,对绩效总额进行控制。
(4)末位淘汰慢慢来:
题干中描述道大部分是老员工,目前普遍比较散漫,如果这是事实必是要牵扯到末位淘汰,关于末位淘汰的比例多少合适,末位淘汰要通过什么来确定?千万不能操之过急,要循序渐进。
(5)绩效培训做到位
绩效考核要做好,前期的宣传和培训工作一定要做到位,让员工知晓绩效考核的各种优点。在方案通过高层后,在开始实施之前,要召开绩效考核动员大会,由老板发言,强调考核对公司的重要意义。
(6)考核找准切入点
实话说,绩效考核并不是针对员工个人的,而是针对公司经营和发展做出的考核,首先应该让员工明白这一点,所做一切都是为了公司更好的发展,并不是为了整人。
三、保全之策
以下皆为个人浅见,如有不对敬请谅解和指正。
1、 打铁还需自身硬。
在做绩效考核之前必须自己对绩效的整体知识通盘了解,这样做出来的方案和说来的话是有实际意义的。
2、进入团队,融入团队。
陌生的环境正是考验一个人的适应能力以及团队能力的时候,发挥你的个人魅力,迅速融入到团队当中,熟悉团队,跟各部门的主管保持良好的同僚关系,互相尊重。
3、熟悉公司情况。
包括组织架构、规章制度、部门设置、人员部署。知己知彼方能百战不殆。你要尽快熟悉公司所有的流程制度,方便开展工作。
4、不战队、不表态,做好本职工作,稳中求稳。
刚进去可能会遇到拉帮结派的现象,做好自己的工作,不要轻易站队,继续稳固自己的地位。
5、建立威信,寻求突破。
绩效考核是一项牵一发动全身的工作,结合自己的性格特征,分析部门以及公司人员的大概性情和工作态度(毕竟物以类聚人以群分,大概归纳一下),逐步建立自己的办事风格和特色,结合目前公司现状做出有针对性之的考核方案。
6、 条件苛刻,曲线救国。
如果经过对公司情况的熟悉,发现一开始实现全员考核阻力较大,那么可以建议老板先选取试验部门开始考核,逐步推广,这样的操作性更强一些。