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一、明白老板的意图，做好本职工作
公司能走到今天，在曾经的路上，是得到了大家的支持与贡献，特别是从创业初期就和老板一起奋斗的老员工们，因为有他们的付出与努力，有他们的智慧和对老板的认可，多年的坚持和辛勤的工作，这些人对公司的付出是有目共睹、不容置疑的，但时代在前进，社会在变化，成绩是昨天的，今天的企业即将面临着更大的挑战，老板从企业的战略全局出发，企业要在激烈的竞争中生成与发展，要想做大做强，必须全方面的做出改革。首先是融资的成功，必将对公司的管理和市场营销做出相应的调整和规划，未有如此，才能跟进变化。管理要求规范化，改变以前的工作行为，引进科学的管理制度，提升各级员工对管理的新的认识，在思想上达成共识。人力资源六大模块的应用，在制度、流程、规范上完善。
二、成立绩效委员会，循循渐进推进制度管理
在人事基础制度建立完善的基础上，重新拟定薪酬管理制度、绩效管理制度。成立由老板牵头的薪酬管理委员会、绩效管理委员会，制度颁发后，先做培训学习，人全体员工认识公司为什么要这样做？这样做的必要性，这样做会有什么好处，也许有人开始不能适应，公司给出三个月的试行时间，让大家逐步执行，三个月后就正式执行，制度面前人人平等，希望所有员工特别的老员工们能一如俱往的支持老板的想法，最总目的是想让公司更上一个台阶，改革是必然的，疼痛也是肯定的。
三、规范应用绩效管理体系，灵活处理员工个人绩效成绩，做好绩效面谈
绩效指标体系的建立和筛选，一定要和部门负责人多沟通，结合公司经营战略目标、部门职责、岗位说明来提取绩效考核指标，三个月的试行期间，需要不断的总结调整，得出一个公司、部门、个人都认可的考核指标。在这期间，出现老员工不配合的情况，需要认真去了解原因，分析其中的利害关系，老员工的情绪安抚工作不能大意，多和老员工接触，多听听听他们的倾诉，因为改变短时间内是不容易让人接受的，HR更要体贴他们的内心的不满和不舒适，有同理心的安抚他们。前三个月绩效考评和绩效结果可以有适当的出入，和老员工讲清楚。
四、HR经理一定要用情感来沟通、用专业上征服，让大家从认识上去理解和支持
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