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看了“大部分人员都是老员工的公司要推行绩效考核,新进HR应该如何做?”的这篇文章文章,想起了去年我所在的那家软件公司。
1、去年中秋节前,公司空降一名HR经理,这位经理来公司后,就开始各种改革,所有之前的工作,又从头重做一次,就花名册和档案,重新整理编辑了三次,我离职后,听说后面的同事又整理了;改革嘛,当时先是从本部门开始,所有我就成了第一次被开刀的,为了省电,看用电量情况,就让我每天看电表,我早晚上下班都的去瞅瞅电表,可是电表箱在园区值班叔叔阿姨的灶台上面,我一米六几的身高也看不到哈,所有我就每天踩在叔叔阿姨的灶台上看电表读数啊,想想女汉子还是有好处的。。。。后来经理开始各种给我和我主管调整工作,后来的不到半年,我就在各种挑剔中度过,。。。。记得,给我最后调整的一份工作是:管理研发部仓库,各种元器件,还好我是电子专业的,认识几个,好心的经理还特意给我仓库管理的书让我学习,,,,最后,结果就是我离职啦!
2、离职不久,对我很好的主管,也让我学到很多的东西的主管也离职了,对啦,去办离职手续的时候,碰到主管在哭,结果是被牛经理为难哭的,工作经验那么丰富的一个主管,都被为难哭了,,,慢慢的,,,很多老员工都离职了,现在那家公司的老员工差不多都离职了。。。。
3、听说,那个牛经理在年后不就也就离职啦、、、不过说真的,在她的身上还是学到很多东西,。。。可是我到现在不明白,她的改革算是成功吗?
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