进公司一年,老板都在跟我谈绩效,原来的绩效考核都是部门负责人拍脑袋带个分,然后结合公司的整体销售情况给个考核工资。不公平不合理,就这样执行了很久,员工对于考核都皮了。考核就成了摆设。
我接触绩效时间短,但是我认为什么时候做什么事情都不能一气呵成,要按部就班:
1、了解公司的经营目标,明确公司架构,落实各部门的目标和职责;
2、根据部门目标和职责确定岗位编制,岗位职责;
3、根据岗位职责确定和梳理工作流程;
4、根据岗位职责和工作流程形成初步的重点考核方向,并对历史数据进行严谨反复的测算,对不合理的流程和无法实现的数据进行拉通和修订,HR对自己制定的方案一定要心中有数(为什么这样考核,考核的利弊),很多人在网上找一堆东西东拼西凑,结果一问三不知,对员工造成的很大的负面影响;
5、考核小组的建立很重要,多数HR最后成了炮灰和笑柄,就是因为没有利用好现有资源,单枪匹马,个人英雄主义,认为老板给的权限天下无敌;考核小组一般都由老板和各部门负责人组成,首先对核心领导人进行宣讲和培训,设定一些时间节点和达成目标,对负责人进行阶段性考核,这样层层宣贯,按部就班;
6、大多数人对考核是反感的,第一反应肯定是认为公司在变相的降低大家的收入,所以在试运行期间,对于考核不好的应该实行从宽政策,并帮他们分析考核不好的原因,达成关键指标的方法,对于不合理的要尽快调整,让大家都理解考核的真正目的是提高效率,增加收入;
没头没脑的说了这么多,自己对考核多一点点理解,有不对的,希望大家指出来,共同进步。