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与其说是总结，不如说是自己的困扰，希望各位高人能给些指点，我算是HR新人吧，第一份工作在一个500强的国企零售企业里面，作为营运部的管理培训生进入公司，自己坚持努力奋斗了3年由于表现优秀，先后晋升到营运经理、调岗换工作地点折腾了有半个中国，期间虽然负责整个部门的销售任务和销售管理工作，也兼职做整个业态的培训讲师，负责课程制作和讲解，后来由于个人原因正式转岗到人资培训部，再又经历了两年全国巡演似的工作后我回到了自己的家乡，现在一家做政府采购的民营企业做hr兼职行政。工作到现在遇到过很多奇葩的事件，说说最近的吧：
近期为了扩大销售团队，我一直在招聘销售人员，要年轻、有冲劲儿，要机智、要灵活，要听话、要百依百顺。。。。总之用人部门提出很多要求，在千挑万选过后终于注入了新鲜的血液，自我成就感很好，但也听到了很多反馈，用人部门的领导说，新来的员工太活泼了、新来的员工太能说话了、新来的员工不够聪明、新来的员工不合心意。总之就是看不上人家，在专业的角度非常优秀的人到了他们眼里就是刚才的描述，现在有个新人要分客户了，用人部门的领导给出了这样的意见：给新人10个新的单位去跑，然后在在这10家之上开发出10家，美其名曰是要锻炼新人，但是站在销售管理和hr的角度上这就是胡闹，是要一个好人去死，一个从来没有开发过的客户叫一个新人去跑，有任务跟着，每天还有任务反馈，请问这么逼人什么样优秀的人留得下？
作为HR的我很是难做，找到好的人已经是非常难得事情了，现在这么培养人的方法，就是不停的找新人不停的换，销售新团队不会有任何进展，白白浪费了这些好人，我很苦恼，有什么办法能够解决这个问题吗？
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3楼 多罗西
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2楼 孤独博爱
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1楼 小三
说得真好呀
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