我于今年年初受聘到长沙的一家电子研发类企业任HR经理,老板找我来的起因是公司里大部分都是老员工,有的从创业时期就追随老板至今,普遍比较散漫。今年老板融了一笔资,想扩大规模,准备加强正规化管理,首先推行全员绩效,让大家都紧张起来,现有人员碍于情面,都不想得罪人,所以只能从外面新聘HR经理,让我来做这一块的事情。
请大家支支招,我的绩效该怎么做才能又合老板意,又不得罪老人?
大家晚上好!对于上述所说的研发类的企业,一般研发类型企业的员工大部分都是知识型的老员工,按道理员工的整体素质是比较高的,如果存在着普遍比较散慢思想,说明企业有员工归属感及激励方面存在不足,需要进一步作改善.对于上述的这种情况,我站在老员工的角度提出一些想法:
1.首先要分析原因,老员工为什么思想散慢,很大程度上是企业的凝聚力下降,企业的激励措施有待进一步加强.要想企业有持续发展的后劲就要想办法加大企业激励作用.
2.另外一个原因就是员工的年龄见长,可工资却不见长,员工的工资远远比走赶不物价增长,这也是老员工后劲\冲劲不足原因之一.
3.老板请新人来管理老员工,其不好意思直接面对老员工,更不好意思做"朱元章",只有借外人的手来对付老员工.
4.从上述三个原因分析可以得知,老员工为什么容易满足现状,老员工他们也要养妻活儿,他们的生活压力比一般员工,特别是新员工或年龄小的员工要更大些,所以他们相对求稳定,容易满足现状,针对这些特性,我们对老员工就应该从他们的需求进行改善.采用步步为营的方法,一步一个脚印,不能操之过急.作为一个新人进入企业,先融入他们,培养自己的代言人,只要取得老员工认同,对于我们推行什么项目,相信老员工都会全力支持企业改革的,老员工肯定不会拖后腿的.