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头条哥近日约谈了几位资深HR，一些观点引发了我对于HR的空间延伸，HR的发展方向，HR的晋升路线这三方面的有益总结。我就从HR的施展空间的舞台上分享观点。先来“品茗”吧！
一、HR的空间——她（他）们的“睿言”
全勤一姐“严寒下的红梅”以发展空间上先“词”夺人，认为空间不是企业给的，而是自己创造的，企业仅仅是搭建了一个充分发挥你潜能的良好平台，这个平台也有硬件资源，也有软件支撑。我特别认可。而后，红梅姐又说到经验是发展的资本，在HR的沟通平台上，会接触形形色色的员工，如果生搬硬套地想去“化解”各种矛盾纠纷，显然既不突出你处理问题的深广度，也兑现不了驾驭自己解决问题的能力。这是红梅姐对于HR舞台要求的三个最有力的必要认识。总结而来就是：
1、创造自己的工作空间，搭建企业的有力平台；
2、积累工作经验，发挥自我潜能；
3、在说话的艺术上给予自己承诺的可实现性。（成熟的品质）
解答哥齐老师的观点是从HR个人能力上展开了三个方面的基本要求，第一，加深专业本领；第二，拓宽和掌握信息源；第三，扩大学习面来全面发挥知识储备的能力。我特别欣赏的是齐老师后面的两点，在人力这一块上若巩固到实战，并非就能对问题“立竿见影”。为什么需要HR多看地方关于社保政策，地方每年微调最低分档工资标准，多关注每年就业情况，了解人才市场关于岗位需求的供需比例等等，充分以资源整合适时招聘。关于第三点，我们如何详解问题的难度，除了人力专业外，心理学的范畴被广泛应用到企业面试官的体态观察，以肢体语言的洞察可以看到求职者的外在行为，还可以以心理学家的各种实验到原理让我们结合企业进行“再利用”。
再来看看秉骏哥的分析，他一向以逻辑化来整合认识。譬如人脉积累、知识积淀、情商提升、生活改善四个方面分别叙述。其中讲的好的我觉得是情商提升。不管是HR，还是其他岗位上，情商的重视都值得我们认识，可是一般而言智商、财商、逆商、德商、职商……都显得尤为需要，但是情商是从人的变通上而言，灵机应对，基于问题的横纵向而言，情商的开发在人力资源的道路上是我们今后的方向，有的人说，情商不宜培训，情商不宜感化。我不以为然。情商除了由内而外地显现，也有由外而内的反馈。
最后看到红尘大哥的细细解答后，方知他也是从横纵向阐明了自己的观点。只不过，我是从情商上来说明情商的培塑。红尘大哥（徐老师）认为其一，以纵向上走专业化和职业化能踏向职业经理人的远途。步步夯实，步步冷静。其二，以掌控流程为中心，成为HR方面的流程管理专家。再从横向上疏导，走精细化和模块化的模块专家，在这一点是着眼于高级人力资源师的方向。另外，成为业务部门的合作伙伴，基于此，让HR部门以战略促发展，以伙伴迎合作。让角色化达到共赢。此外，红尘大哥对于HR的晋升上也要有自己的修养和提升，分别是赋予权力，提升专业，彰显魅力三层次来扩大HR的能力。
二、HR的空间——我的“锐言”
综观以上几位资深HR的分享，或许点醒的观点我们如数家珍，但是学以致用上，并非一蹴而就。怎样看待HR的发展空间呢？我想补充 一点。
1、增加案例的熟稔度。以所在企业的“贡献指标”（我基本上以针对问题的处理满意度和反馈度来取得自我付出的实效）来平衡自己。
2、增加理论知识的吸收度。很多实战HR专家因为擅于处理，却失去了基本的培训讲解，这不仅让沟通或培训的认知上，而且沟通和人力日报上都没有很好地表达给上级或下级，需要以理论扩充自己的分享能力。
3、增加其他行业和岗位的认知度。对于CFO（首席财务官）、CEO（首席执行官）、COO（首席运营官）、CTO（首席技术官）和CIO（首席信息官)的了解也是必要的。为什么呢？浮升阳光基本上都会涉猎其他行业的访谈或论坛演讲，也会了解到譬如华为孟晚舟（CFO）的财务经营状况和她的相关观点，更会看某些大中企业的相关话题讨论，而这些不可或缺的认知给予了我针对本企业的新认知，新的探索之道。这样才能用他（她）人的有益观点服务本企。
学习头条哥的约谈地址：→ https://www.hrloo.com/rz/13192750.html
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18楼 小荷月02
这正是我这几天考虑的问题，HR的发展环境究竟是自我创造还是由老板决定。最终我发现，非人资专业出身的运营人才，在转行进入HR领域后，无论在结果控制与绩效推行方面都能立竿见影。所以，我非常认同阳光的观点：增加多行业的认知，提升HR的专业及其他领域知识，在自我发展空间上立足企业自我拓展一片领地。行业重要，重要的是自我的知识能力积累及处事的圆润与手段。 好文章，齐分享！
浮升阳光
@小荷月02：谢谢大荷叶的争鸣支持，涉足多信息其实暗合了齐大哥的掌控信息，这样分析问题缜密不亚于专业科班的。谢谢你的观点，互相学习。
17楼 小小安
阳光很细心，将四位资深专家的观点归纳总结，经过合成后，升华为自己的真知灼见。观点犀利，深刻，实操性强，看过一遍，不够，在看一遍，还是不够，每读一遍都会有新的感悟，好文章，好思想。
@小小安：谢谢安的赞美哦~希望借这些“慧言箴语”，让我提升，也让你们提高哦~
16楼 天空一点蓝
先占座再评论~~
@天空一点蓝：欢迎多点蓝呢！遥握！
15楼 流木阳光
阳光，你怎么不去专家栏啊，我等着给你投票呢
@流木阳光：木木妹，我也想啊，比起其他卡友来，方觉实力悬殊，才华才尽哦！就是不足不配呢！
流木阳光
@浮升阳光：我一直看好你的，这个活动开始我第一个想到的就是你啊，赶快参加去
@流木阳光：谢谢美意呢，我是误人子弟的……
14楼 钱磊
很好，在比较中找差距，在牛人中找特色，这才有前进的动力、前行的压力！
@钱磊：谢谢钱老师，你一定要上专家专栏。因为你在春季2013班不懈地专业解答令我折服。估计后期陈老师会举荐你。
钱磊
@浮升阳光：谢谢你的夸奖，我也因此受益了！
13楼 洛乙丁
说的都是如何规划，如何调整，如何处理瓶颈寻求突破的流程。。
@洛乙丁：发展下的空间如何，怎样，条件，要求等等这类其实都是为了很好地发展属于我们同类职业的上升空间！欢迎洛大哥！
12楼 刀笔伐心
“不要去听别人的忽悠，你人生的每一步都必须靠自己的能力完成。自己肚子里没有料，手上没本事，认识再多人也没用。人脉只会给你机会，但抓住机会还是要 靠真本事。所以啊，修炼自己，比到处逢迎别人重要的多。”这是早上看到的一则短句，深感于心。结合我自身经验讲，我是属于半路出家，理论知识不扎实，遇到问题都难以理论联系实际，所以我觉得hr要想发展空间，主要还是内在修炼，自己内在修炼好了才能有发展，空间是自己造出来的。另外，还有一点就是文中提到的情商，hr与其他职务相比，是与人打交道的行业，所以这方面一定要高，不高就要想办法提高，譬如武侠中内功的修炼：专业知识就像是功力的深厚，而情商就是一个人的悟性或者说是道德的修炼。中国武侠讲究修心，心法达不到那个境界，你功力积累到一定程度就会停滞不前，只有境界达到了，功力积累到了，才能有进一步的发展。一点浅见，仅供参考。
@刀笔伐心：说的好。内修外染，修心。专业地分析。倒茶。
@吴小蕙：我去倒～
小荷月02
@刀笔伐心：十分认同！赞！
11楼 小焱焱
师傅，我是来学习的，虽然看的晕乎乎的...
@小焱焱：不会的。会明心的
小焱焱
@吴小蕙：看倒是不晕，就是记不住....
10楼 彩虹HR
阳光，剖析专业、到位，见解独特、一针见血，特别赞同情商提升。学习了，谢谢！
@彩虹HR：我也看重情商这块。
9楼 齐涛
无论科班出身还是半路为HR的人来说，在工作中总会碰到各种瓶颈，如： 一、不知如何去学习，是为第一道槛； 二、工作初期的激情到工作熟悉后理论知识或理论知识与实践结合的限制，迷茫； 三、工作中的盲从不会用基础知识（如法律法规、理论知识）指导，眼光受限； 四、细节的把握缺乏方案的支持，思路混乱； 五、方案的实施缺乏与公司整体战略和实际情况的结合，高度受限。 ………… 我认为HR应该先做专家，对本专业的理论和实操都要有实践经验，再做杂家，对各个学科、公司运作流程深入了解，才能在HR这条路上越走越远。 胜华说的HR做流程管理专家我是十分认同的，也一直在提倡公司做流程化管理、精细化管理，只有这样，才能深入分析企业运转过程中的各个问题，将公司人员及各模块运行紧密的联系起来。
刀笔伐心
@HRQT：老师道出了我心中的困惑和瓶颈啊！
@HRQT：嗯，瓶颈上以专家和杂家对待。有见地。受教了！
8楼 罗明
很专业，真棒
@罗明：谢谢罗大哥支持。
7楼 彦冰蒙
飘过
@彦冰蒙：还轻轻地……嘿嘿
6楼 罗家人
阳光，你不从事记者行业真的有点可惜。无论从选人、取材，还是语言描述，观点的提炼，顺手捻来，自成一体。精辟的语言，高度的概括，加上个人独到的见解，将HR的发展、晋升方向，剖析得非常清晰，学习了！
@罗家人：罗老师，虽然举荐你当专家而婉辞，但是希望你多看到你的征文哦！
5楼 严寒下的红梅
阳光的总结非常经典，必须支持！
@严寒下的红梅：红梅姐的观点真的很喜欢。
4楼 LaurelW
。。。其实我是来学习的。看完之后还是觉得外在平台是重要的发展机会，但是重点还是在于自身修炼。
@LaureW：说的好。各抒己见，外在和内在都需要！欢迎女神！
3楼 小水啊
沙发支持光哥哥
@小水啊：谢谢鼎力支持的大水哦
小水啊
@浮升阳光：看了这篇文章，完全不用去看头条哥的访谈了，既讲述了访谈的重点，又增加了自己的见解，我觉得非常棒，最喜欢最后你总结的那几条，需要继续努力学习ing
@小水啊：那可不行，头条哥发散大家的很多观点都是我毕生学习的！要多看呢
2楼 乙文
先坐地板，再慢慢欣赏！
@乙文：欢迎乙文姐的到来。去切西瓜！
1楼 齐涛
沙发先抢上。
LaurelW
@HRQT：咦？齐老师
齐涛
@LaureW：咦？瑞瑞
@HRQT：我去倒杯凉茶！
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
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18楼 小荷月02
这正是我这几天考虑的问题，HR的发展环境究竟是自我创造还是由老板决定。最终我发现，非人资专业出身的运营人才，在转行进入HR领域后，无论在结果控制与绩效推行方面都能立竿见影。所以，我非常认同阳光的观点：增加多行业的认知，提升HR的专业及其他领域知识，在自我发展空间上立足企业自我拓展一片领地。行业重要，重要的是自我的知识能力积累及处事的圆润与手段。
好文章，齐分享！
浮升阳光
@小荷月02：谢谢大荷叶的争鸣支持，涉足多信息其实暗合了齐大哥的掌控信息，这样分析问题缜密不亚于专业科班的。谢谢你的观点，互相学习。
17楼 小小安
阳光很细心，将四位资深专家的观点归纳总结，经过合成后，升华为自己的真知灼见。观点犀利，深刻，实操性强，看过一遍，不够，在看一遍，还是不够，每读一遍都会有新的感悟，好文章，好思想。
浮升阳光
@小小安：谢谢安的赞美哦~希望借这些“慧言箴语”，让我提升，也让你们提高哦~
16楼 天空一点蓝
先占座再评论~~
浮升阳光
@天空一点蓝：欢迎多点蓝呢！遥握！
15楼 流木阳光
阳光，你怎么不去专家栏啊，我等着给你投票呢
浮升阳光
@流木阳光：木木妹，我也想啊，比起其他卡友来，方觉实力悬殊，才华才尽哦！就是不足不配呢！
流木阳光
@浮升阳光：我一直看好你的，这个活动开始我第一个想到的就是你啊，赶快参加去
浮升阳光
@流木阳光：谢谢美意呢，我是误人子弟的……
14楼 钱磊
很好，在比较中找差距，在牛人中找特色，这才有前进的动力、前行的压力！
浮升阳光
@钱磊：谢谢钱老师，你一定要上专家专栏。因为你在春季2013班不懈地专业解答令我折服。估计后期陈老师会举荐你。
钱磊
@浮升阳光：谢谢你的夸奖，我也因此受益了！
13楼 洛乙丁
说的都是如何规划，如何调整，如何处理瓶颈寻求突破的流程。。
浮升阳光
@洛乙丁：发展下的空间如何，怎样，条件，要求等等这类其实都是为了很好地发展属于我们同类职业的上升空间！欢迎洛大哥！
12楼 刀笔伐心
“不要去听别人的忽悠，你人生的每一步都必须靠自己的能力完成。自己肚子里没有料，手上没本事，认识再多人也没用。人脉只会给你机会，但抓住机会还是要 靠真本事。所以啊，修炼自己，比到处逢迎别人重要的多。”这是早上看到的一则短句，深感于心。结合我自身经验讲，我是属于半路出家，理论知识不扎实，遇到问题都难以理论联系实际，所以我觉得hr要想发展空间，主要还是内在修炼，自己内在修炼好了才能有发展，空间是自己造出来的。另外，还有一点就是文中提到的情商，hr与其他职务相比，是与人打交道的行业，所以这方面一定要高，不高就要想办法提高，譬如武侠中内功的修炼：专业知识就像是功力的深厚，而情商就是一个人的悟性或者说是道德的修炼。中国武侠讲究修心，心法达不到那个境界，你功力积累到一定程度就会停滞不前，只有境界达到了，功力积累到了，才能有进一步的发展。一点浅见，仅供参考。
浮升阳光
@刀笔伐心：说的好。内修外染，修心。专业地分析。倒茶。
浮升阳光
@吴小蕙：我去倒～
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11楼 小焱焱
师傅，我是来学习的，虽然看的晕乎乎的...
浮升阳光
@小焱焱：不会的。会明心的
小焱焱
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阳光，剖析专业、到位，见解独特、一针见血，特别赞同情商提升。学习了，谢谢！
浮升阳光
@彩虹HR：我也看重情商这块。
9楼 齐涛
无论科班出身还是半路为HR的人来说，在工作中总会碰到各种瓶颈，如：
一、不知如何去学习，是为第一道槛；
二、工作初期的激情到工作熟悉后理论知识或理论知识与实践结合的限制，迷茫；
三、工作中的盲从不会用基础知识（如法律法规、理论知识）指导，眼光受限；
四、细节的把握缺乏方案的支持，思路混乱；
五、方案的实施缺乏与公司整体战略和实际情况的结合，高度受限。
…………
我认为HR应该先做专家，对本专业的理论和实操都要有实践经验，再做杂家，对各个学科、公司运作流程深入了解，才能在HR这条路上越走越远。
胜华说的HR做流程管理专家我是十分认同的，也一直在提倡公司做流程化管理、精细化管理，只有这样，才能深入分析企业运转过程中的各个问题，将公司人员及各模块运行紧密的联系起来。
刀笔伐心
@HRQT：老师道出了我心中的困惑和瓶颈啊！
浮升阳光
@HRQT：嗯，瓶颈上以专家和杂家对待。有见地。受教了！
8楼 罗明
很专业，真棒
浮升阳光
@罗明：谢谢罗大哥支持。
7楼 彦冰蒙
飘过
浮升阳光
@彦冰蒙：还轻轻地……嘿嘿
6楼 罗家人
阳光，你不从事记者行业真的有点可惜。无论从选人、取材，还是语言描述，观点的提炼，顺手捻来，自成一体。精辟的语言，高度的概括，加上个人独到的见解，将HR的发展、晋升方向，剖析得非常清晰，学习了！
浮升阳光
@罗家人：罗老师，虽然举荐你当专家而婉辞，但是希望你多看到你的征文哦！
5楼 严寒下的红梅
阳光的总结非常经典，必须支持！
浮升阳光
@严寒下的红梅：红梅姐的观点真的很喜欢。
4楼 LaurelW
。。。其实我是来学习的。看完之后还是觉得外在平台是重要的发展机会，但是重点还是在于自身修炼。
浮升阳光
@LaureW：说的好。各抒己见，外在和内在都需要！欢迎女神！
3楼 小水啊
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浮升阳光
@小水啊：谢谢鼎力支持的大水哦
小水啊
@浮升阳光：看了这篇文章，完全不用去看头条哥的访谈了，既讲述了访谈的重点，又增加了自己的见解，我觉得非常棒，最喜欢最后你总结的那几条，需要继续努力学习ing
浮升阳光
@小水啊：那可不行，头条哥发散大家的很多观点都是我毕生学习的！要多看呢
2楼 乙文
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浮升阳光
@乙文：欢迎乙文姐的到来。去切西瓜！
1楼 齐涛
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LaurelW
@HRQT：咦？齐老师
齐涛
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