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我与8位老员工的故事

         什么是老员工？本人认为，并非一定年长者，但确属“比你先进入某单位者”，年纪可能比你老、比你小或者与你差不多，如此而已，难道不是这样吗？

         俗话说，家有一老、如获一宝，年轻人如果处理好共住一起的老人关系，自己将更加轻松，完全可以只上班，后勤之事托付老人即可；同样，在单位上，如果与老员工处理好关系，将十分有利于自己的成长，也容易让老员工们更愿意奉献自己的聪明才智，对公司技术、管理等经验传承和员工队伍整体素质提高十分有用；老员工、新员工如果能正确定位、清楚自己的优势与不足，并能够付诸行动，都是一名好员工。下面，经过仔细梳理，以时间先后为序，我讲讲20多年来，我与其中8位老员工的故事。

1、  扣发奖金的徐厂长

         他是我步出校门到车间三个月实习所在厂的厂长，姓徐，听说是1987年从电子科大毕业来公司的，由于技术过硬、敢管，91年就提为分厂厂长了。

         我们实习期间的工资是由基本工资和奖金组成的，公司规定：实习第一个月的奖金只有普通员工的50%、第二个月为80%、第三个月开始为100%。然而，第一个月的奖金我们一分钱也没有拿到，当我听到其他员工都拿到后，就给在一个车间实习的好几位大学生商量后，一起找到了徐厂长，厂长告诉我们：由于在实习期，车间暂时扣下来不予发放，等实习期结束后根据实习表现情况来发放。

         我们立即找到了公司劳动人事处的处长，由于我是他同意后入职的，对我比较有好感，经我们反映情况后，他立即说，奖金是需要及时发给大家的，车间没有权利扣发，于是他打电话给徐厂长，要求立即发给我们。待我们返回车间后，徐厂长一副难看的脸色，但还是吩咐出纳如数发给了我们奖金。

         奖金虽然如数拿到手了，但还是担心徐厂长会在实习期给我们穿小鞋，后来的实习生涯虽然没有明显感觉到被穿小鞋，但每次碰到徐厂长，他都没有一丝笑容。说真的，后来虽然回到公司行政人事部工作，与徐厂长也有不少交道，但总会防着他什么，就怕他再不按公司规定办事，这样的提防持续了好长一段时间，这就是我步入社会后第一位老员工给我留下的深刻印象。

2、  亲如亲姐的冯姐

         实习期间，有几位热心的车间大姐为我介绍起女朋友来，其中一位，是总装线的班长，1979年进厂，姓冯，长发齐腰，平时都裹起来，比我大十来岁，每天看着她一副严肃的表情给员工开班前会，威严的声音、井然有序的工作安排，时常能够提前完成当天的生产任务，打心底里就有了些佩服她。

         当时由于自己心高气傲，介绍的十几位都没有能够通过自己的标准，但却深深记得以下几件事情。

          厂里组织了几次郊游，都是自带餐，外加零食、凉拌菜等，实习的大学生、几个班长等十分踊跃参加，而每次的凉拌菜从买菜、切菜、佐料、拌菜等都是冯姐上阵，至今仍记得她挽起双袖、洗净双手，在大菜盆里双手拌菜、加佐料的生动画面，辣里微麻、鲜香可口的味道一直在脑海里回荡。

          由于冯姐喜欢唱歌跳舞，我们经常和她们几个一起去卡拉OK，时常去打男女混合篮球，周末到过她家去亲手做饭吃。最让我难忘的还是当时为了做一笔小生意，我向她借过六千元，那可以上世纪九十年代初，也不算小数了，后来还的时候一点利息都没有给，至今心里还有些不安。

         后来，我虽然调回公司劳动人事处，但一直与冯姐有所联系，包括她写工作总结、工作计划、请示报告等都会来找我，给她参谋一下。包括后来我们陆续离开公司，即使她再婚生子，近20年来，虽然联系方式从书信、固定电话、BB机升级为手机、网络、QQ等，但我们始终没有断过联系，在我心中，她是我亲如亲姐的冯姐，我不知道我在她心目中是什么人，因为我从来没有问过她，她也从来没有说过。

3、  没有好人的杨师傅

         杨师傅是我工作二年后交往比较深的一个老师傅，他是上世纪60年代加入公司的江苏人，但由于学历不高，一直是办公室科员，一个又一个年轻人成为了他的同事或领导，然而，他对这种情况十分清楚，也无法改变，他对年轻的我十分喜欢，对所有工作中的问题都十分乐意讲解和指点，当然，那些动手使力气跑腿的事，我是动作在先。

         杨师傅与年轻的上司说话时，也是十分谦让，有时出门同样会买一些礼品给领导，时不时还开些玩笑、说点幽默话。我记得最深刻的是，每次出去聚餐，杨师傅总是倒满一大杯白酒，实行包干制，再多给不会要、想分点他的酒也不给，大约有七八两左右，都五六十岁的人了，酒力还不错，喝多久，玩笑就有多久、笑声就有多久。

         杨师傅说过非常经典的一句话，让我至今难忘，那就是：世界上活着的人没有一个好人，只有死人才是好人。他解释到：活着的多数人都会被别人在背后说坏话，只有死去的人，在给他们写的悼词中全是非常好的赞扬话，完全找不到不好的话，这证明他们是好人了吧？

          这样的逻辑，只有幽默、风趣、助人的杨师傅才会总结出来，20年过去了，一直没有再联系，杨师傅你还好吗？

4、  想打我的林厂长

        离开国企，只身来到广东汕尾一家工艺礼品公司，下设宝石厂等七个分厂，占地五百亩，厂区、生活各二百五，中间由人工河分隔开，以便员工打卡区进出厂区检查是否携带产品或原料。

        我是以HRM兼管行政的职责加入公司的，HR主要负责在公司中高层中间推行KPI绩效考核，也就是针对七个厂长、五个经理、三个副总、一个总经理来实施，然后再推向公司所有管理人员，希望以此来提高大家的积极性、认识到公司外面的世界更宽阔。经过董事长召开绩效考核动员会，绩效专员和我便展开了被考核者的心态了解，以及管理办法、考核方案等草拟工作。

        在与宝石厂林厂长交流时，他说到与董事长偷渡到香港并进行宝石走私而为公司找得第一桶金时，很是骄傲自豪，并且其鉴别宝石级别的能力在行内是十分有名气，还拿出了许多证书给我们看，虽然普通话并不流利，但盛气凌人的气势不由得我们躲避、迎面扑来，在说到即将实行绩效考核时，他态度非常明确，坚决反对，即使董事长来，他也要反对，为他工作20多年了，哪件事没有办好，难道还不相信他的人品吗？我们说到，这是董事长决定了的，希望能够理解和配合，这时他就非常生气说：你们算老几，敢和我这样讲话，看到你们是第一次来，这次原谅你们，希望下次不要来了，否则，对你们不客气，而且如果打了你们，还可以告是你们打了我，看到此种情形，我们只好暂时回避。

        回到办公室，与副总商量后，还是应当去做林厂长的工作，不可能因此不搞绩效考核了，于是，我们又一次来找林厂长，没想到，他远远看到我们过来，他迅速走出办公室，气急败坏的快速走向我们，边看边骂着什么，脸色表情也十分难看和狰狞，我们见势不妙，掉头就跑，没想到，林厂长真还紧追了好几十米，嘴里骂骂咧咧的，见我跑出了他所在的宝石厂区，便没在追了。回到办公室，我们气喘吁吁给副总讲了此事，他先是不信，后是无奈，只好吩咐我们先做其他被考核者的工作，同时按照同等原则给林厂长制订考核方案。

        后来，因工作需要，我不管绩效考核，而主抓招聘、培训、薪资等，专门招了一名硕士来推行绩效考核，看着他成天郁闷的样子，坚持了半年，却没有达成任何一份绩效考核方案而不得不提出离职。好在我后来与林厂长的交流中，出现意见分歧时，都不去理论，而让副总去协商，总体来讲，还算相安无事，只是对那次人想打我的情景，时时都有点好笑和后怕。

5、  怕下属更能干的苟副总

        我到深圳一家建材公司任HRD时，上司姓苟，学历不高，但胆子大、对下属凶、会拍马屁，所以位置一直比较稳，但害怕我对他不服，在我入职的第一天，他就说：来，过来，我表演一幅书法给你看。于是他让秘书展开一张白纸，一会就写好一首唐诗的毛笔书法作品，看他那得意的样子，我也连连称赞，口里说：确实厉害，写得太好了，我都不会写毛笔字。我虽然自我感觉行毛笔字不错，但一直未敢展示，只能在宿舍里独自书写和欣赏，然后迅速撕毁。

        在后来的工作中，只要稍微较大的事，我都会请示，然后再实施，即使一些不大的事，完成后也会及时汇报给苟副总，对这一点，他也十分开心，经常说我是一个待人处事不错的人。

        在周末或业余时间，我一般会安排一些文员到副总家玩耍，或者为他做一些家务事，有哪位员工回老家，都会带回来一些土特产送给副总，同时，他被总经理或董事长批评时，只要我在场，都会主动说是我考虑不周。

        后来，由于房地产市场不景气，公司订单日益减少，我也只好离开这个公司。不过，离开后，基本没有再与这位苟副总联系过，真不知道当初他是否清楚“我的毛笔字并不比他差”。

6、  拥有大客户的张订单

        后来，我来到一家深圳的光学镀膜公司任行政总监，主管行政、人事、财务等工作，期间，对公司市场部业务员张先生非常有印象。

        张先生，江西人，年轻，学历不高，但在光学镀膜行业是老业务员了，公司订单80%出自他，公司老板十分器重他，凭借不错的提成，腰包每月都是鼓鼓的，在人前马后，说话声音、气势都非同凡响。小范围聚餐，都是他请客最多，虽然我们想抢着付款，一句“我比你们挣得多”就把我们压了回去。

         由于他在拉订单方面有特别才干，大家都叫他张订单，但我从来不这样叫他。不管是工作中还是业余时间，由于他比我小，但确实聪明能干、公司非常需要他，所以，我基本是在表扬和鼓励他；由于我经历比较丰富，时常能够讲些小故事，而且学识更高些，他也比较尊重我。我们经常在一起聚餐、踢足球、郊游等。

         在我们共事的二年中，他虽然不是管理层，但一直能够兢兢业业，也没有因为公司重视、老板器重、收入高而对其他管理人员或员工看不起，也没有较严重的违反公司管理制度，只是后来确实要个人创业，他才与老板好说好散离职的，并没有向公司要求补偿什么的。

         后来，我也离开了这家公司，但却与他一直有联系。

7、  爱喝酒的陈厂长

         也是这家镀膜公司，负责生产的陈厂长比我要年长十五岁左右，湖南人，留偏分发型，平时说话不紧不慢的，有丰富内地国企经历，能够与厂里各位管理及员工打成一遍。但是，陈厂长非常爱喝酒，并且每次都想喝醉，否则不过瘾，而我酒力一般，只好每次叫一些员工一起参加，以陪他吃好喝好。

         由于陈厂长比我早进公司，而且打下了许多员工基础，不少员工都跟随他，特别是一些爱喝酒的管理干部更是不管什么是非，都会附和他，这一点我比较好奇，但只看在眼里，并不急于发表任何意见。但我由于各方面能力较强，深得老板器重，有时候，老板有意无意批评陈厂长的问题，还当着他的面表扬我，这时，我并不是不说话，反而在大家面前举一些陈厂长做得很好的例子，这样，老板看到管理层如此和谐气氛，也不会再说过多的话了。

         但是，由于总经理想增设一名行政副总，我和陈厂长是最具竞争力的，看到陈厂长具有坚实的群众基础，我极力推举陈厂长，但后来公司研究后，暂时不增设这个职位。

          但是，陈厂长有一年春节回老家就没有再回来了，听老家说是因为喝酒引发脑溢血离开了人世，每每想到此，真有一种说不出来的味道，愿好人一生平安，健康才是最大的幸福！

8、  高中同学的老板

         从深圳回到重庆，我来到高中同学开设的一家大型制造公司任HRD，可能是近20年不见的缘故，相互之间先是有点陌生，不过又很快熟悉起来，于是很快就谈成了入职事宜。

         刚开始，他每到一处，凡是与人相关的事，都会通知我到场，想急于知道我对这些事的看法和观点，但我从未在这个行业从事过，而且没有相应的人脉，于是很难在第一时间给予满意的答案，慢慢的，他减少我参加这些场合的机会。

         我记忆比较深刻的一件事是，公司招标购买电动叉车，最后选择了一家性价比相对较好的，由于是我职权范围内的事，于是我就同意了，但最后到他那里批准时，他把我叫到他办公室，他拿出了曾经合作过的一个商家，其出价更低，但提供的保修期较短、配件也少一些，于是我坚持了我的看法，他没有说更多，还是同意了我的做法。

         后来，在公司与韩国合作的项目中，从公司各部门抽出了相对精英的人员参加，但时间过了好几个月，项目进展缓慢，而且不少人员的工作总结和计划完全没有从韩国合作者中学到多少，很是让他生气，将我们几个骂着很重，而且非常埋怨我没有尽到责任。

         对这些意见、做法的分歧，我找过他谈过几次，但确实由于观点、角度、高度不同，基本我们没有达成多少一致意见，我深深感觉到，老板与员工虽然曾经是同学，但想法差别真是太大了。

         所以，后来，他想安排我到非洲考察和开拓，而我考虑到安全问题，最终选择和气离开，虽然后来打过几次电话，但都只是停留在一些表面问题、没有深层次交流其他方面，而且电话越来越少，深深感觉：人最终是会按阶层分类的，除非是亲兄弟姐妹。

         故事有点杂有点乱，除了时间连贯外，相互之间没有什么逻辑联系，但从中可以悟出一些道理，我觉得：老员工是员工，新员工也是员工，各自只要站对位、认清自己的角色，即使是老板，其实也是大概念的员工之一，都是可以相处好的，如果处得不好，双方都有责任，要分别给予对方一定时间，相互敞开心扉、讲出所想，才能相互理解、新老合作、成就双赢！

         在现在公司里，与多数老员工处得都比较好，这很让我欣慰，愿你与新老员工相处永远融洽。