钱要花到明处,事要做到心处。
1.薪资的合理性:对于类似的情况来讲,公司的薪资结构有一定的标准,当然不可以随便更改(当然,这也是维护一种权威,毕竟薪资一旦变动,会引起大范围的“口水”雨)。在薪资不能更改的情况下,可以参考工伤期间的法律进行相应的补偿,这是从薪资角度的做法。
2.额外的补偿款:关怀主义:做为企业来讲,至少从关怀主义角度来讲,应该对此类员工进行额外的补偿,毕竟因公而伤,不是为了这点钱,更多的是的公司的关怀。在补偿款方面不可过多(可考虑伤的等级以及医院出具的相应报告),防止类似事件现发生时,人员会以此要挟公司。个人申请:如果有特殊情况(如家庭负担等),可由个人单独申请,并签由公司相应负责人后,给予相应的款项。此部门款项可在(建议)休养期间支付,也可以在返岗后支付。
此时所有的钱要花到明处,让公司所有员工知道哪些是个人应得的,哪些公司补偿的,既达到补偿员工,又可以体现公司的诚意。
3.人文关怀:无论什么时候,留心永远比留人难。所以除了钱要花到明处外,关怀的事还要做到心上。虽不说文中“员工强撑着病来公司”,类似事情如果能得到公司领导的关怀和员工,那么该员至少还感觉心里有安慰。所以人文关怀要走在前面。同样是人文关怀:1.事发后第一时间领导送来一些保养品;2.该员休养好后出院,领导送来一些保养品。这两个事情同样是关怀,但是味道却不一样,所以既然公司一样要关怀,何不充分发挥关怀的价值。
4.制度的完善:类似的事情,提出了公司在薪酬或者说工伤制度中的漏洞,如果能完善此类事情的处理方案,我想此次将会是个好的机会,所以制度是在实践是不断完善和修正。
上述仅仅是个人意见,毕竟员工也是亲人,当公司天天喊着“公司就是我的爱,团结一心靠大家”的时候,就应该想到:如果员工有困难,是否应该大家来帮忙。只有这样,下一次才可以更响亮得喊出口号,员工也才会更加信任和服务于公司。(本文版权归作者及三茅人力资源网所有,如需转载或摘录请注明出处!)