对于关系户的员工我个人倒觉得比较容易处理得多,首先我们分析一下关系户人员工的基本状态有哪些?
1) 完全配合公司发展方向的;他们怕给自己的关系人员带来麻烦与影响到关系带的声誉,只要他企业的要求与制度是合理的,他们的都会尽可能地配合并按要求实施。这是我们最省事的人群,在企业内部越多这样的人才对企业的发展就会越好,是每家企业招聘时都渴望的人才之一。
2) 看企业大体形式确定自己行为的;大多数关系户人员会跟公司大形式走,如果大多数人配合,他们也会照样执行。一旦有有员工挑拨公司的做法,那他们就会把自己的关系带拖出来,其实这是一种不太明智的做法,也是不太聪明的做法。碰到这样的关系户员工,那就先搞定大多数人员吧,最后你用你处理他自己就会改变的。
3) 不识时务,丈着自己的关系带而目中无人。以自己某亲戚在公司或是在某单位做高管,自己就目中无人,在企业中我想怎么滴就怎么滴。但是他这类人员他们忽视了大家对他关系带的看法,假如某单位领导介绍一名员工到企业工作,如果这位员工在企业表现好,公司内部人员都会说这领导安排过来的人就是不一样,任何工作都非常出色。那如果是相反的结果呢?不用我说大家都知道了。
如果这位关系户员工不太配合的,那就先找到他的部门主管吧,由他出面来处理。如果部门主管都处理不了的,HR只能自己出面了,方法可以根据员工的反应情况确定。可以找员工面谈,告知员工,他这么做会影响到他的关系带,到时候大家都不好看。也可以找到他的关系带沟通,在非必要的情况下HR还是避免找到关系带那里去,尽可能让他的上司出面比HR出面会好沟通点。
4) 个人性格就是不愿意被别人约束的;这类比较麻烦点,他不是因为自己有什么关系而不去配合公司的绩效考核,只是因为自己的个性就是不接受被约束的,喜欢自由自在的工作。但是在企业里,每个人都能自由自在,那还叫做企业么。所以对于这类才,就用激励的方式来让他们配合吧。
关系户员工不管属于以上哪类型的员工,都以对事不对人的,一视同仁的对待方法。