宋涛,男,80后人力资源实战管理人士,近8年人力资源实战管理经验,先后供职于政府部门、上市企业和大型企业集团。现就职于一家大型综合企业集团,目前职位是高级人力资源管理(HRBP),集团旗下拥有地产集团、金融集团、实业集团、农林集团、传媒集团五大子集团版块,现负责实业、农林、传媒和金融集团的人力资源管控工作。
近8年生产制造、投资商贸、房地产行业人力资源管理经验;对现代企业人力资源管控模式有系统的和深入的理解,有丰富的实践和管理经验,对公司短、中、长期人力资源规划及如何进行企业有效的绩效管理、人事成本控制、组织构架的规范管理、岗位培训及职业生涯规划、福利待遇、公司制度及团队建设等具有丰富的综合管理实战经验;
从业心得:把人看做是人力资源,那么人只能作为创造财富的工具;把人看做人力资本,那么人本身就是财富。现代的人力资源管理应该紧紧围绕企业总体战略发展规划来运作,因地制宜、因时制宜的建立人力资源管理体系,集团人力资源管控体系便能为企业的发展提供源源不断的精神动力和智力支持。人力资源管理的本质就是管理员工的潜能和价值,就是经营人心、顺导人性,所以企业人力资源管理最终的目的就是向组织要人效,向员工要潜能。最终达成员工快乐高效、企业快速发展的双赢。
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