曾经一位前辈说过:考核就是制造矛盾。所以推行绩效就必然产生矛盾,作为执行者的我们,应该怎么去面对这个矛盾呢,我是这样理解的。
首先作为新上任的总经理,他自身的考核肯定是业绩的增长,以公司现有的人员结构来看,想要提升业绩肯定存在难度,因此想通过绩效的推行,激励提升业绩或者淘汰低效团队,从而解决他的难题。
其次作为执行者,我们必须获得总经理的全面支持,当然前提也要明确总经理在公司里面的实权到底有多大,需要明哲保身。为此我们需要建议一套过程公平、结果公平的绩效考核体系,以避免在执行过程中让大家把矛盾指向我们绩效推行者。
再次,考核本身是自上而下的,遇到了阻碍,管理者不执行时,必须依靠上层管理,回到第二点即需要获得总经理的全面支持,获取签字的执行指引稿,带着“圣旨”干下去!