本案例中的情况,相信很多经历过企业初创期的HR都会有所感触,一个企业在初创时期,上下都在为了企业的生存拼搏,绩效不是很重要的一个企业管理手段。经过了初创期后,企业进入稳步发展的阶段,这个时期,绩效的作用就会体现出来,用绩效可以规范很多的事儿,规范很多的人,这也是人资部门面临挑战的时刻。
结合本案例,首先要获得老板的绝对支持,绩效推动的主要动力在老板的决定,要在公司会议上,请老板明确推动绩效的意愿,要带有一定的强制性,要表明坚定的态度。
其次,人资部门要制定相对完善合理的绩效考核制度,制度的建立过程,就不累述了,要兼顾公平,赏罚有度。制度建立后要宣贯宣贯在宣贯,绩效考核制度一定要宣贯到位,让公司的每一个人都清楚的知道绩效考核是怎么回事儿,知道工作努力是有回报的,知道绩效考核不是专门扣钱的制度。
最后,就是绩效考核制度推动中,人资部门的坚持不懈,要和各部门经理座谈,谈制度,谈制度的执行,谈老板对绩效考核的态度,逐个击破,争取各部门经理的支持。