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主题描述： 我们公司以前是一家国企，2002年改制后成为了现在的公司，所以内部有很多关系户，有各个领导的亲戚、有客户塞进来的朋友等等。现在我们换了一任总经理，新官上任，要求烧一把绩效的火，让我们人事部门在公司内推行全员绩效，我可以想见，在推到这些关系户头上的时候，一定会面临巨大的阻力。 对于这些不能得罪的人员，我们该如何克服阻力？或者怎样说服这些钉子户接受公司统一的绩效考核呢？
主题描述：
我们公司以前是一家国企，2002年改制后成为了现在的公司，所以内部有很多关系户，有各个领导的亲戚、有客户塞进来的朋友等等。现在我们换了一任总经理，新官上任，要求烧一把绩效的火，让我们人事部门在公司内推行全员绩效，我可以想见，在推到这些关系户头上的时候，一定会面临巨大的阻力。
对于这些不能得罪的人员，我们该如何克服阻力？或者怎样说服这些钉子户接受公司统一的绩效考核呢？
既然公司从国企改为现在的私企，相关的制度就一定要随之变化，要提升效率，就必须实施人力资源考核。人力资源人员对事不对人，不需要考虑大多的人情因素。但需制定科学的绩效机制优为重要。初次实施绩效，绩效的目的也是为了提升公司整体的绩效，实施绩效管理的过程其实也是一个全员学习成长的过程，在实施考核的过程中，让全员知道自己的工作标准，自己目前在还欠缺什么，需要在哪些方面去完善。给予机会去提升改善，多进行绩效沟通。
只要是有上进心的人，敢于面对，敢于承担的人，一定会在绩效管理中不断的成长突破。也让关系户有种压力感，最后业绩连续两至三个月都低下的，那只能淘汰。以绩效说话，不搞特殊关系户。打造公司公平公正的企业环境。
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