三茅HR打卡学习指南--
12月6日:如何完善2014年员工流失的管理?
员工流失历来是困扰HR的一大噩梦,在即将到来的2014年,你准备采用什么样的手机来应对员工流失问题呢?这样的方法有很多,如改善工作环境、提高薪酬福利、打造人文关怀等等,每个企业适用的方法可能都不一样,我们来看看牛人们都是怎么操作的:
一、做好员工流失原因的分析。要做好员工流失的应对举措,那么,找到流失的原因显然是最为基础的,做好原因的分析及归类,才能拿出与之相关的有针对性的举措。今天的许多牛人们都分享了自身企业的员工流失原因,如秉骏哥、带你去海边;
二、列好应对员工流失的措施。优化员工流失率的方法再所多有,比如我们可以从招聘源头上把好关、员工入职后做好培训、大力发展良好的企业文化等等,这些方法都有些什么特点?优势分别是什么?做好这些分析,才能选择方法是胸有成竹,游刃有余。关于这些方法的分析,蓝比紫蓝、雪中、云水禅心R有自己的看法;
三、将解决方法与企业实际结合起来。企业的发展,不可避免的要受到外部环境和企业自身状况的影响,让每个企业都会有自己独有的现状,一些通用的方法只能提供一个大致的框架,HR还需要根据公司的实际,填补上最适合的细节。关于这一点,请看苹果浪漫、天王2013、严寒下的红梅的分享。
预防员工的流失,只靠零敲碎打的小举措是不够的,它需要我们完善好企业的留人机制,从整体上把握用人理念和原则,并根据自身的情况做好规章制度和管理办法,这样才能真正有效的留人。
3楼 左之红豆
一点都不简单
2楼 wellwei
非常难,不是这么简单的事情。
1楼 hao910
受用 学习了