我们企业也有很多关系户,每次来了都是安排在一些不重要的岗位。今天看到这篇分享,深有体会。未来对于公司的关系户就有了好的解决办法!!!
1)背景强大,能力也强的
这类人背景强大,企业根本得罪不起,好处是这类人能力也强,这类人一般是领导的直系亲属,而且领导来头不小,安排进你的企业对于领导来说,是给你企业面子。
这类人对企业来说,是好事。因为他不仅工作能力出众,可以给公司带来价值,而且有领导保驾护航,企业运行也更加顺利,看着领导的面子上起码很多部门不会卡你的企业,办事也容易很多。
很多领导的直系亲属,能力一定不差,最起码跟着领导身边多年,怎么也学着个眉高眼低的,像过去皇后身边出来的宫女嬷嬷都比一般人强。
这类人可以根据他的能力,放在合适的工作岗位上,做到人岗匹配。
2)背景强大,能力一般的
背景强大能力一般的,多半是领导的旁系亲属,领导自己也是碍于面子,随意找个企业安排一下,还有一部分是领导的直系亲属,实在是顽劣,没有什么能力的直系亲属。
这类人适合安排在对外关系部门,既然没有什么实质的工作能力,就对外公关吧。公司刚好利用一下领导的关系网,处理一些对外关系,例如什么税务、工商之类的。
3)背景一般,能力较强的
这里人多半是企业内部领导推荐过来的,没有什么好特殊的,顶多基本工资给的高些,放在适合的岗位上,同样也是根据能力来安排合适的部门。
4)背景一般,能力一般的
企业里面很多这种关系户,背景一般,能力一般,招聘进来的时候碍于情面就招进来了,进来之后也不好安排工作,这类人没有什么工作能力,背景也不是很强大,他自己也是知道自己的实际情况,这类人一般不会很嚣张,都会安安静静的完成自己的工作,鉴于他们能力有限,安排在后勤文员类的工作,最好没有什么技术含量,只要人在就可以的岗位。
2、制度合理的公司制度
关系户也是人,他们的压力其实很大,他一进入公司就被大家贴上关系户的标签,不管他做什么,大家看到的都是他的关系,而不是他的能力,对于真正有能力的关系户来说,压力非常大,对于推荐他的人来说压力更大。
为了防止关系户不好管理,公司应该制定合理的管理制度,制度制定后严格执行,不管是谁只要出了问题就要按照制度处理,当然在制定处理办法的时候一定要有可以操作的空间,这样在关系户出现问题的时候,公司的领导在处理的时候有一定的权限,一般来说就按照较轻的处罚来处理,既处理了员工,给公司其他员工一个交代,又卖个关系户一个面子,公司领导也好做人。
共勉之。