首先,我觉得上面有下达指令,首先是召开会议,把绩效的内容进行定岗定位的讨论出来,这个绩效的大纲是不能变,但是实际的考核内容我们可以根据各部门经理人的意见加上相关部门的意见结合一下。
这样的好处就是这些绩效考核的内容就会得到被考核人的认可。一开始大家肯定要抵触的心里。所以要有一个试运行期。试运行会看到很多的问题,将问题一个个更破的时候。就可以证实开始使用了。当然在使用的过程中人力部门一定要进到监督的工作。等大家都适应也是一个比较漫长的时间。
我们公司就是这样慢慢开展起来的,在这件事情上面上面的领导一定要大力的支持和配合。