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一、绩效考核难以推行之错误理解：
1、绩效考核是人力资源部的主要工作职责。
2、绩效考核是来挑毛病的。
3、重绩效轻考核，未按要求实施。
4、照本宣科，拿来主义。
二、建议采取如下措施：
1、人力资源部在绩效考核前期要采取“自上而下”的宣贯考核的作用、目的、意义及具体考核方法、“自下而上”的反馈绩效的实施情况，从而不断进行调整。增强部门之间的互动性，定期召开绩效考核座谈会，单独绩效面谈，在沟通过程中不断完善绩效考核体系。
2、在沟通中，让大家认识到，绩效考核不是一个部门对整个公司进行的考核，而是要将民主考核与集中考核相结合，考核不是为了制定新的奖惩规则。另外，对于绩效考核表现优秀的职工，予以作为单位后备人才培养重点，作为单位评优、评先、入党等方面的重点考虑对象。
3、要做好绩效考核工作，先做好BOSS的工作，让他认识到绩效考核的重要性，在人力资源部逐步推进考核中可以起到推波助澜的作用。做好职务分析，编制岗位说明书，制定切实可行的考核标准。要制定一套科学有效的考核标准，必须进行有效的岗位分析，确认每个岗位的绩效考核指标。可以通过调查问卷、访谈等方式。
4、企业需要结合自身情况制定绩效管理指标，不要照搬其他同行业的做法，要建立量化考核体系，先从工作目标完成考核表开始，分析工作内容，进行KPI绩效考核方法，再结合BSC平衡计分卡进行绩效考核。下面针对大致分析下对不同层级的考核方式，仅供参考。
1）日常考核：
高层考核：目标责任书考核（BSC）
部门考核及部门负责人考核：目标责任书（BSC）
一般管理人员考核：（KPI）
项目部（BSC）
项目部人员（KPI）
2）年度考核：民主评议。（360°）
绩效考核涉及的问题方方面面，撰写的绩效考核制度或多或少会有些帮助吧。
中国五百强企业职能部门绩效考核管理制度 https://zl.hrloo.com/file/375528
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9楼 民兵葛二蛋
b j
民兵葛二蛋
@民兵葛二蛋：不错
8楼 李先行
这个不错啊！
7楼 smile3621
感觉人事部的工作能不能推行下去，跟老板的想法很有关系，我们计划的再好，可上面一句话“这不是重点”，好啦，你的工作难做了
菩提花
@smile3621：首先你得有个相对完善的方案，要么BOSS即便鼎力支持但推进起来还是麻烦~~
6楼 lfbaby
绩效考核的推行，人事部必须借力，必须得到高层的支持，自上而下推，再自下而上反馈不断修正。
@lfbaby： 诸葛亮借东风~么？呵呵
5楼 FenshanLau
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4楼 sunshinehoney
学习学习 这个方面接触的确实比较少
3楼 古老仁者
学习 点赞
2楼 浮升阳光
学习了
1楼 罗花
学习了，一如既往的支持花姐O(∩_∩)O！沙发哦！
@sunmeng：非常感谢您的鼓励！我会继续写下去~
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菩提花
@smile3621：首先你得有个相对完善的方案，要么BOSS即便鼎力支持但推进起来还是麻烦~~
6楼 lfbaby
绩效考核的推行，人事部必须借力，必须得到高层的支持，自上而下推，再自下而上反馈不断修正。
菩提花
@lfbaby： 诸葛亮借东风~么？呵呵
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