目前我们公司正在推行绩效管理工作,由于公司之前从未做过,是第一次展开,全体员工不是很配合,阻力很大。最高领导虽说比较支持,但是各部门领导及中层管理者是持不支持态度的。毕竟大家都害怕因为推行绩效而影响自己的利益。况且在一开始公司就没有明确绩效的目的,导致了各种猜测,推行工作很不顺畅。
恰逢此时新到任一位作风强硬的HR经理,她的到来为绩效工作的展开刮起了一阵狂风。进度把控,绩效沟通,承诺书签署......搞得不亦乐乎。但是过于高调的行为,让很多员工很反感,大家觉得绩效工作并不是工作的全部,有点宣兵夺主的势头,搞得自己的工作计划都被打乱了,有些部门甚至因此而增加了工作量。
我作为绩效推进的HR专员,处于很尴尬的位置。一边是强势推进的领导,一边是不断向你示弱的员工。夹缝中生存,工作很难进行。迫不得已,在各部门我指定了专门的绩效工作联络人,每次有什么事我就给他们先沟通,让他们再帮忙传递HR的意图,同时他们也可以把收集到的问题及时反馈给我。这样做至少是心中有数的,否则,感觉局面有些失控,而且怨声载道的场面“惨不忍睹”。
真心希望HR经理能体察一下民情,了解一下民意,不要盲目一味的按照自己的意愿强行推进绩效管理工作。大家都能站在彼此的角度多考虑问题,可能问题就会迎刃而解了。