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我们公司成立四年,以前因为处于创业期,一直没有绩效考核,最近业务稳定下来,所以准备推行绩效。但是,各个部门的负责人均不适应,表现出不配合的情况,如:说搞好绩效管理对我好我都明白,但太忙了没时间;有的口头态度非常好,但答应过后就没了下文;有的则持观望态度,不抵触但也不支持。由于部门负责人的态度,导致绩效制度一直推行不下去。
在这种情况下,我们人力资源部要怎么来推行?
针对公司的实际情况,绩效考核应从如下几个步骤进行:
一、高层的支持:绩效管理工作是一项系统性工作,首先必须要得到高层领导的全力支持,绩效考核工作是从上到下的全力推行,只有得到高层的支持认可,剩下的工作才有开展的可能
二、各部门负责人的有效沟通,从绩效管理理念的灌输,到实际工作中的问题与协助,全方位与各部门负责人进行有效沟通,让大家真正理解、认识绩效考核的实际效果和关键,掌握技巧与操作重点。只有认识到此项工作能为本部门工作带来效果和益处,这样大家接受起来才会积极主动,而不仅是形式行为
三、可以先从易于实施绩效考核个工作开始入手,如管理层、业务部门、质量部门,可量化可考核的部门进行试行、总结,逐步推广至全公司、全员
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