首先,公司的总经理必须认可,才能有效的推进并执行下去。
其次,给各部门负责人开会培训,把绩效的优点及对他们工作有效改进的地方告诉他们,让他们真的明白绩效的好处。
绩效是提高管理的有效工具,同时也是提高工作效率的方法。一定要把重点告诉部门负责人,然后辅助部门负责人制订绩效标准,批分标准等等。
不可能所有的人都会主动配合,那人力的工作人员必须到各部门一一配合部门负责人执行,最好一个部门一个部的攻破。
最后,如还有一个两个不配合的部门,就必须上报总经理由总经理施压完成,并告知该部门负责人,执行力也是考核的范围内。