1.考核具有一定的执行力一定是自上到下,全员参与的,公司领导的大力支持,各部门商讨考核方案,考核方式,奖惩措施,绩效推进,绩效管理是一个漫长的过程,特别是企业发展个三四年后又推行这样的政策,改革一定会遇到阻力,特别是对绩效考核不重视,工作散漫的员工抵制心理更强,应该强调绩效考核不是为了惩罚员工而是为了鼓励更优秀的员工,提升整天团队的学习竞争能力不断超越自己。
2.很多企业在实行绩效考核的时候都会存在一个误区,往往一说绩效考核就是确定各种指标,或者订立各种超额指标,让绩效考核成为克扣员工工资的一种工具,所以绩效工资究竟应该是公司额外的一部分钱还是员工工资分出来一部分作为绩效工资,需要和公司高层部门领导协商确定达成一致。绩效管理是系统的流程性的公司管理工具,绩效目标的制定原则应该是员工垫垫脚尖蹦一蹦就能达到的目标,切不可好高骛远,让员工觉得遥不可及丧失积极性。绩效指标层层分解,与员工实际工作职责密切结合,尽量量化指标,使考核指标可评。绩效考核与绩效工资挂钩,奖惩到位,对于及绩效水平低的员工做好绩效面谈绩效反馈,帮助员工找原因,是考核指标的问题,工作方法的问题还是个人能力。个人能力的提高是自主学习,还是企业培训。做好了这些我想公司绩效考核的推行一定是顺畅的。
3.绩效考核循序渐进,前期准备工作非常多,为了改革的顺利推行,绩效考核应该是缓慢的,需要多次商讨逐步推进的,改革中的问题要及时解决,倾听各方面的声音。