绩效考核需要注意的方面
1.激励机制和考核机制相辅相成。
要让部门经理和员工明确一个概念:绩效考核不仅含有考核,惩罚的成分,还有激励,加薪的成分。
2.激励机制和考核制度的制定要合理
考核制度:考核的指标必须是契合各部门的工作要求,可行的,明确部门职责。
激励机制:激励机制的制定必须是契合考核指标的。在实施之前,应做一个预算,实行绩效考核后的员工的薪酬要具有层次差别:考核差/中/良/优秀的员工的工资要有差别,并且是在原有工资水平的上下层次幅度变化的。
3.可采取试点+推广的方法
选取个别支持绩效考核的部门来试点实行绩效考核,通过深入部门,协助部门制定合理的考核制度和激励制度,帮助其创造良好的效益。