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一、分析不配合推行绩效的具体原因
1、怕增加工作量
2、怕麻烦,觉得只是一种形式
3、不愿意改变目前现有的工作模式,喜欢粗放式管理
4、绩效对员工的好处不明显
总之,认为绩效对自己利益没有什么好处,费事不说,还得罪人。
二、推行绩效的措施
1、建立适合企业的绩效制度,多与员工沟通交流,听取多方意见。
2、加强绩效制度的宣贯,开展全员培训。
3、推行绩效,应该从领导的思想转变开始,让高层领导认可,明晰绩效给企业带来的好处。
4、多加强与中层部门领导间的交流,多渗透绩效对管理能力提升起到的作用。
5、把控绩效实施阶段的细节,关注员工对推行绩效的反应,以及绩效指标在实际中提取的科学性。
6、关注绩效的反馈结果,梳理绩效的流程,评估绩效实施的结果,及时修正绩效指标。
总之,新制度的推行,都需要一个过程,循序渐进。只有大家慢慢的了解了,接触了,执行起来就不是很困难。以上,个人拙见,只是一种对此事的思路,由于未接触过绩效,所以很难给出更具有实质性的意见,以及工作中经验累积的分享。
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